Солдат-срочников с нетерпением ждут в пожарных частях МЧС

Правительство России поддержало законопроект, который позволит направлять срочников на службу в пожарные части МЧС.

Согласно документу, срочники будут тушить пожары и проводить аварийно-спасательные работы. Проект также расширяет полномочия воинских подразделений Федеральной пожарной службы (ФПС) МЧС, где и будут служить срочники, на населенные пункты и организации. Раньше пожарные и спасатели этих подразделений могли работать только на закрытых территориях, особо важных и режимных объектах.

За счет укомплектации подразделений МЧС солдатами-срочниками планируется снизить имеющийся дефицит личного состава, заявил заместитель председателя комитета по безопасности и противодействию коррупции нижней палаты парламента Анатолий Выборный. Дефицит личного состава связан прежде всего с низкими ззарплатами рядового и сержантского состава в МЧС.

Проект закона был внесен в Госдуму в апреле и пока не рассматривался в первом чтении.

В марте «Известия» писали, что срочников уже в этом году могут отправить на службу в МЧС.

Ранее глава МЧС Александр Куренков заявил, что на службу в МЧС будут ежегодно направлять до 5000 срочников.

Денег нет, но можно с собачкой

На что готовы работодатели, чтобы удержать сотрудников

Гибкий график, дистанционка, сокращенные пятницы, pet-friendly — компании предлагают соискателям все больше нематериальных бонусов в условиях нарастающего кадрового голода и дефицита фонда оплаты труда. Дело движется, конечно, медленно, многие руководители все еще не готовы даже на символические послабления режима работы — все боятся разбаловать подчиненных. Но участь таких ретроградов совсем не завидна. Рынок труда меняется. И кажется, он больше не будет прежним.

Вот забавная и вместе с тем трогательная новость. В московских компаниях сотрудникам все чаще разрешают приходить на работу с домашними животными. Смириться с небольшим зоопарком в офисе готовы 30% работодателей. Три года назад их было в два раза меньше. И пока противники идеи pet-friendly так же объясняют свое нежелание видеть на рабочих местах мохнатых и хвостатых заботой о коллективе, дескать, бывает же у людей аллергия или собакофобия, самые лояльные из начальников спешат обустроить на предприятиях специальные пространства, чтобы и санитарные нормы не нарушались, и по-настоящему хорошо было всем.

Также на фоне острого дефицита кадров растет число компаний, практикующих удаленку.

К осени число таких организаций увеличилось на треть по сравнению с началом лета. В среднем по стране их сейчас около 40%, в Москве — 43%, в Петербурге — 39%. При этом во многих фирмах придерживаются смешанного формата, и вопрос о привилегиях решается индивидуально. Рядовым сотрудникам чаще разрешается работать дома, при условии, что в случае необходимости они смогут приехать в офис, особо ценные специалисты могут рассчитывать и на работу из других регионов и даже стран.

А еще в 2023 году 7% российских компаний ввели сокращенную рабочую неделю. Да, мало. Но годом ранее таких было вообще не более 1%. Нередко укороченную рабочую неделю вводят для отдельных работников. Все чаще особый режим работы оговаривается еще на этапе собеседования. Нужен сотруднику выходной в будни для решения бытовых вопросов — можно рассмотреть варианты. Нужна сокращенная пятница — нет проблем. Навстречу сотрудникам идут даже в бюджетных организациях, где обычно все очень строго с графиком и дисциплиной.

А куда деваться? Наши граждане стали все меньше держаться за работу.

Результаты октябрьского опроса портала SuperJob показывают, что увольнения боятся только 6% россиян. А еще в нашей стране увеличилось число джоб-хопперов — сотрудников, не задерживающихся на одном рабочем месте больше года. По данным сервиса Huntlee, в 2024 году работников, которые за последние три года меняли работу минимум три раза, набралось 28%, тогда как в 2023-м их было не более 19%. Сегодня при первой же проблеме спешат уволиться 52% IT-специалистов, 47% курьеров, 37% копирайтеров, 30% строителей. Самыми частыми причинами для смены работы остаются конфликты с руководством и коллегами (64% и 57%), отсутствие повышения зарплаты более двух лет (56%), невозможность карьерного роста (54% и 49%).

Конечно, в таких условиях надо что-то придумывать. Да, решение проблемы кажется очевидным: нужно людям просто больше платить. Но денег, как известно, вечно нет. Точнее, мы что-то слышали о гонке зарплат, но, видимо, потенциал этой гонки оказался таким скромным, что мы ее даже и не заметили. То есть кто-то, безусловно, почувствовал приятное шуршание новых банкнот в карманах, но это работники строго определенных отраслей. Говорят, хорошо подросли заработки в оборонном комплексе, транспортно-логистическом бизнесе, нефтегазовой, металлургической и химической отраслях. Также активно рос доход у айтишников, строителей, таксистов и курьеров.

Остальным повезло меньше: им поют старые песни про то, что фонд оплаты не резиновый, а производительность труда такая стыдно-низкая, что поощрять ее просто преступно.

Низкая производительность труда в России — это вообще известная басня. Когда говорят об этой проблеме, почему-то всегда с укором поглядывают на работников, дескать, это у них то образование так себе, то квалификация подкачала. Меж тем повышение КПД в сфере труда — это чаще всего проблема либо технического, либо административного плана, это вопросы автоматизации, роботизации и прочей оптимизации. Но, естественно, в такое сначала надо как следует вложиться. А у нас что? Сначала предприятиям было как-то недосуг этим всем заниматься — работали же люди, терпели как-то. А теперь, когда терпеть многим стало некуда, оказалось, что уже и не на что модернизировать производство и повышать эффективность бизнеса: кредиты, видите ли, стали немыслимо дорогими.

Но, может, эта ситуация чему-то научит руководителей предприятий, которые испытывают сейчас не лучшие времена. И, может, когда дела в экономике страны наладятся, они начнут делать более вдумчивые инвестиции в бизнес. А пока неплохо уже и то, что работодатели хотя бы нематериальные способы удержать людей изыскивают. Кто сотрудников с кошечками привечает, кто в пятницу дает выдохнуть — все дело. Иные динозавры, между прочим, и на это созреть не могут: считают, что дисциплина превыше всего, и вообще работников баловать вредно.

Да, 28% компаний все еще ничего не делают для того, чтобы создать более комфортные условия труда и тем самым сохранить штат. Что ж, принципиальность — это, конечно, здорово, вот только отчего-то думается, что судьба таких консерваторов не завидна. Показательно уже то, что два года назад не задумывались об удержании сотрудников в 46% организаций. И где теперь треть из них? Какие-то, пожалуй, все же адаптировались к вызовам времени, а иные канули в Лету.

Работать как раньше, исповедуя идеологию очереди за забором, больше не получится.

Кадровый голод утолен будет еще очень нескоро. Тому есть тысяча причин: демографических, экономических, социальных. Те, кто эту новую действительность так и не смогут принять, проиграют. И не жалко. Вот совсем нисколько.

Марина ЯРДАЕВА, журналист, педагог, Газета.ру

В Скорой в Ярославле огромный дефицит кадров

Сейчас в регионе круглосуточно работает 119 бригад «скорой помощи». Укомплектованность кадрами — 78,6%. И если в районах дефицит сотрудников не так заметен, то в Ярославле ситуация хуже. Из 114 вакантных ставок в «скорой» 100 — в областном центре.

В этом году очень хороший выпуск фельдшеров у нашего колледжа. 15 человек должны прийти. Это не решит в полном объеме проблему кадрового дефицита, но снимет определенную напряженность, — рассказал министр здравоохранения и фармации Ярославской области Сергей Луганский.

Сохраняется и дефицит медработников в больницах и поликлиниках области. Сейчас вакантны 370 врачебных ставок и 565 — среднего медицинского персонала. Самая непростая кадровая ситуация, по словам Сергея Луганского, складывается в Рыбинске.

Михаил Евраев посетил Переславскую ЦРБ

9 марта врио губернатора Михаил Евраев посетил Переславскую центральную районную больницу, где в этом году в рамках программы «Модернизация первичного звена здравоохранения» будет проведен ремонт.

Работы запланированы в нескольких зданиях. Во взрослой поликлинике, Кубринском и Купанском отделениях заменят оконные блоки. Ремонт крыши и фасада предусмотрен в Нагорьевском отделении. В детской поликлинике обновят систему отопления. Кроме того, будет проведен капитальный ремонт Ивановской амбулатории и ряд других мероприятий.

В 2023-2025 годах ремонт в этих и других отделениях продолжится, также предусмотрено строительство четырех новых фельдшерско-акушерских пунктов. На это будет выделено более 230 млн рублей. Будет продолжено оснащение учреждения современным оборудованием. В частности, в 2022 году будут приобретены три видеогастроскопа, два передвижных аппарата УЗИ, операционный стол, рентген-аппарат. Общая сумма финансирования – 38,5 млн рублей.

Отдельное внимание Михаил Евраев уделил вопросу кадрового обеспечения. В настоящее время дефицит специалистов в учреждении составляет около 25%. Для решения этой проблемы в Ярославском медицинском университете уже организован целевой набор студентов. Благодаря этому в ближайшие пять лет штат больницы пополнят 30 сотрудников. Кроме того, к работе приступят два специалиста, в этом году окончивших ординатуру по направлениям «эндокринология» и «акушерство и гинекология».

Кадровый вопрос глава региона обсудил и с руководством и коллективом компании «ПолиЭР», на производстве которой побывал в рамках рабочей поездки в Переславль-Залесский.

– Сегодня основная задача – поддержать экономику и людей, обеспечить стабильность, не допустить сокращения зарплат и рабочих мест, – сказал Михаил Евраев. – Федеральный пакет мер по поддержке бизнеса мы дополним собственными решениями. Первые из них будут объявлены уже завтра на заседании оперативного штаба. Любые экономические изменения – это новое окно возможностей. Сейчас высвобождаются новые рынки, и важно, чтобы предприятия были проактивны и занимали эти ниши.

Компания «ПолиЭР» – пример социально ответственного бизнеса. В период пандемии она в числе первых выступила с инициативой поддержки медицинских учреждений региона, оказывающих специализированную помощь пациентам с COVID-19. За счет средств предприятия была проложена внутренняя сеть медицинского кислорода в Переславской ЦРБ, отремонтирован компьютерный томограф. Компания поставляла одноразовую посуду для врачей и пациентов.

Глава региона заверил сотрудников предприятия, что Правительство будет оказывать поддержку бизнесу в сложившейся экономической ситуации.

Также заводчане поинтересовались, когда в Переславле-Залесском будет достроен физкультурно-оздоровительный комплекс с бассейном по программе «Газпром – детям», который Михаил Евраев осмотрел в ходе визита в городской округ. Врио губернатора заверил, что строительство этого объекта планируют завершить в срок.