Никто из нас с вами не будет протестовать, если все сельхозпредприятия области станут процветающими и завалят магазины молоком, мясом, сырами, овощами. Но…
Без начального капитала рывок в производстве продукции не сделаешь. А где его взять, если государство обещанную и запланированную в государственном бюджете поддержку не выплачивает вовремя? К тому же живых денег и не обещают, вся поддержка оказывается минеральными удобрениями или горючим. Продвинутые директора сельхозпредприятий нашли выход: они уже давно работают с мощными московскими фирмами, которые помогли им за доставляемую ежедневно молочную продукцию купить технологии по заготовке кормов, технологическое оборудование для животноводческих комплексов. Давно не бедствуют «Киргизстан» и «Новый путь» Ростовского района, совхоз имени Дзержинского Ярославского района. Инвестиции — великая штука на сегодняшний день. И ЛАПИН СДАЛСЯ За развитием и становлением совхоза «Родина» Ярославского района я наблюдаю третий десяток лет, с тех пор как его возглавил Николай Викторович Лапин. Он начал с того, что делал «все наоборот». И получал выговоры от райкома партии. Лапин представлял себе, как бы сельское хозяйство вел западный фермер, с чего он получал бы прибыль в наших условиях. Так опытный агроном Лапин понял, что выгодно выращивать семена зерновых и многолетних трав, нарасхват идут ранняя картошка и капуста. На этих культурах и стал он зарабатывать деньги.Принцип директора в ту пору был: ни копейки не брать в долг. Без банковских ссуд поднял свой сельхозкооператив Николай Викторович, а когда появились на счете деньги, решил, что пришла пора закупать высокопродуктивный скот. Так вытащил он и вторую производственную отрасль своего хозяйства. В прошлом году СПК «Родина» Ярославского района имел лучшие в области показатели и по продуктивности коров, и по урожайности зерновых, и по рентабельности. В этом году пригласил меня Лапин посмотреть реконструированный Сандыревский комплекс. Он требовал вложений более четырех миллионов рублей. Лапин воспользовался лизингом. Ситуация момента такова, что без помощи инвестора не обойдешься. Закупив высокопродуктивный датский скот, опытный директор понял, что и условия содержания его должны быть на уровне европейских. Потому Сандыревский комплекс, построенный почти тридцать лет назад как комплекс с беспривязным содержанием скота, вновь вернется к этой системе. Белоснежные доильные залы, никелированные турникеты, современнейшее доильное оборудование, холодильные установки, кормораздатчики и даже кормосмесители — все это приобретено и построено на деньги инвестора и в кредит. Лапин уверен, что сделает рывок вперед и очень быстро оправдает вложения, рассчитавшись с долгами. Это очень яркий пример удачного инвестирования в развитое и сильное, по нашим понятиям, хозяйство. «КУРБСКИЙ БЕКОН» НА СТОЛИЧНЫХ ПРИЛАВКАХ Еще совсем недавно во всех областных газетах писали о бедственном положении отрасли свиноводства. На экранах телевизоров мелькали жуткие кадры массового падежа новорожденных поросят, слышались голодные визги старшего свиного поголовья. Картина Курбского свиноводческого комплекса, как и у всех в области, была удручающей. Область срочно искала покупателей умирающих хозяйств. «Курбе» повезло: опытная московская фирма, занимающаяся поставкой мяса на столичные прилавки, решила вложить в совхоз деньги. Опытные финансисты просчитали, что тянуть все хозяйство бессмысленно, потому выделили из хозяйства «скороспелую» отрасль свиноводства и сделали мощное финансовое вливание. «Курбский бекон», а так теперь называется это небольшое акционерное общество, постепенно выбирается из глубокой ямы былого провала. Об удачах они особо не распространяются — секрет бизнеса. Но по улыбающемуся и довольному лицу директора Людмилы Михайловны Волковой, по ее уверенным ответам о делах хозяйства можно понять, что дела идут неплохо. Подтверждает благополучие и тот факт, что на работу на комплекс берут по очень строгому отбору и имеется в селе очередь на каждое рабочее место комплекса. ИНВЕСТОР ДАЛЕКО НЕ ВАУЧЕР Первые годы перестройки слово «инвестор» было таким же ругательным, как и «ваучер». Люди были уверены, что приедет богатый дядя, деньги схватит и растворится в неизвестности. Но время расставило все точки над «и». Яркие примеры благополучных хозяйств доказали, что инвестиции — это неплохо. Выяснилось постепенно, что наша область ко всему прочему очень привлекательна для инвесторов и своим географическим положением, и вполне удовлетворительными климатическими условиями, и неплохим кадровым потенциалом при наличии сельхозакадемии, и близостью к Москве — основному российскому рынку. Оказывается, инвесторы ищут в нашей области желающих сотрудничать. Но мы, как всегда, отстаем. Еще не создана пока в области структура, занимавшаяся бы поисками инвесторов для села, нет консалтинговой фирмы, которая разрабатывала бы для селян грамотные бизнес-планы и была проводником их исполнения. Очень остро при рождении нового содружества встает вопрос смены собственника и решения земельных вопросов. Здесь также возникают тридцать три вопроса и тысячи закавык. Об этом шла речь на «круглом столе», который провел департамент АПК для руководителей отрасли. На нем шел заинтересованный разговор. Оказалось, что инвестирование — это не мечты далекого будущего. Область уже получает ежегодно около четырнадцати миллиардов инвестиционных рублей и входит в десятку лучших регионов России по работе с инвестициями. А вот на долю села приходится лишь десять процентов из названной суммы. Ее сумели получить продвинутые директора, имеющие выход в высокие коридоры. Большинству же руководителей хозяйств придется осваивать пока азы этой деятельности. Работа в этом направлении будет одной из составляющих политики департамента АПК на ближайшее будущее. Фото Сергея КИСЕЛЕВА.
