В июне 2002 года прошло собрание акционеров на одном из крупнейших предприятий ярославской промышленности, первом в мире производителе синтетического каучука — ОАО «СК-Премьер». Помимо итогов работы за 2001 год и нового состава совета директоров, председателем которого стал москвич Виталий Недельский, акционерам и работникам предприятия объявили, что с февраля 2002 года в ОАО «СК-Премьер» новый хозяин — московская компания «Группа Альянс». До этого крупный пакет акций завода принадлежал ряду оффшорных компаний, одновременно являющихся учредителями «Моссибинтербанка». Так, ЗАО «Фостория энтерпрайз корп.» (Британские Виргинские острова) контролировала 19,8 процента акций, ЗАО «Болтон файнэншиал оверсиз с.а.» (Испания, Панама) — 8,53 и ЗАО «Техинвест-2000» (Москва) — 6,77 процента. Помимо этого 15 процентов акций было у оффшорной компании «Порко лимитед» (Никосия, Кипр).
ПРОЦЕНТОВ акций предприятия контролирует холдинг «Сибур» через две близкие к нему компании. 20 процентов акций завода у дочерней фирмы «Сибура» — ОАО «Сибнефтегазпереработка» (Нижневартовск Тюменской области), 15,22 процента — у ЗАО «Абилина юниверсэл» (Британские Виргинские острова), которое в свою очередь является владельцем пакета акций «Сибнефтегазпереработки». 1627 российским гражданам в прошлом году принадлежало 14,53 процента акций ОАО «СК-Премьер». Новый собственник поручил управлять активами предприятия и провести программу финансового оздоровления завода ЗАО «Финансовая группа «Аргос-капитал», а его генеральный директор москвич Виталий Недельский стал председателем совета директоров ОАО «СК-Премьер». Напомним, что «Группа Альянс» появилась в 1998 году и специализировалась на услугах по менеджменту, консалтингу, внешнему управлению предприятиями и реализации антикризисных программ. Ее основные интересы лежат в сфере нефтедобычи и нефтепереработки. Компания известна еще и тем, что ее основал чеченский предприниматель Зия Бажаев, погибший два года назад вместе с известным журналистом Артемом Боровиком. С марта 2000 года холдингом руководит его младший брат Муса Бажаев. Чем же вызваны метаморфозы на «СК-Премьер»? В 2001 году генеральным директором «СК-Премьер» был Вячеслав Вишневский, чье руководство не устроило собственника, так как именно в этот период положение предприятия резко ухудшилось. Объемы производства сократились до 2024 тонн каучуков и латексов, что намного меньше, чем в 2000 году, а по сравнению с 1999-м, когда предприятие в последний раз получило прибыль, объемы производства упали в 2 — 3 раза, удвоилась кредиторская задолженность. Из-за отсутствия оборотных средств и сырья к концу 2001 года предприятие простаивало. В поставках сыра инвесторы отказали. Коллектив начал разбегаться, ибо зарплата работникам задерживалась. Таким образом, старый владелец контрольного пакета акций, видимо, решил больше не рисковать своими активами и поискать счастье на стороне. Управляющая компания ЗАО «Финансовая группа «Аргос-капитал» на должность генерального директора акционерного общества «СК-Премьер» предложила кандидатуру Александра Таболина. С приходом новой команды положение на «СК-Премьер» стало вроде бы выравниваться, предприятие возобновило производство каучука. При финансовой помощи «Группы Альянс» предприятие приобрело сырье в Нижнекамске и Тобольске. Начиная с весны 2002 года была проведена реструктуризация долгов, заключены соглашения не только по задолженности в бюджет, но и по зарплате, предприняты реальные шаги по расчетам с кредиторами, почти вдвое повышена зарплата работникам, в среднем она составила около 5 тысяч рублей и выплачивается в срок. Удалось вернуть на завод около сотни сотрудников, предполагается, что численность коллектива увеличится до 1000 человек. Новый владелец обещал заняться и повышением квалификации кадров, и привлечением молодежи. Предполагалось, что уже в июле завод выйдет на безубыточное производство, выдавая на-гора продукции на 20 миллионов рублей. А затем, дескать, начнется реконструкция предприятия. Однако действительность оказалась вовсе не такой безоблачной. К настоящему времени объемы продаж опять значительно снизились, а убытки стали достигать прошлогодних значений. Обострилась ситуация и с задержкой заработной платы. Более того, неофициально руководство начало доводить до своих сотрудников прозрачные намеки о «трудной зиме» и необходимости «затянуть пояса». Что же произошло? Чего-то недоучли или таков был план реструктуризации предприятия? Попробуем разобраться. Первенец отечественной индустрии, Ярославский завод СК был построен с целью обеспечения каучуками и латексами в основном ярославских предприятий. Шинный, РТИ, «Резинотехника», асбестовый, обе «Лакокраски» и другие заводы получали от него десятки тысяч тонн продукции. Кроме того, завод обеспечивал выпуск всей производимой в стране «пеногубки», тысячи тонн каучуков поставлялись на нужды оборонной промышленности. К сожалению, более десяти лет назад завод по своей воле закрыл собственную сырьевую базу, сделав ставку на привозное сырье и так называемые товары народного потребления. Это и сыграло роковую роль в судьбе ОАО «СК-Премьер». В условиях развала СССР, резкого сокращения рынков сбыта выиграли заводы СК, имеющие собственную сырьевую базу. Нижнекамский, Стерлитамакский, Тольяттинский заводы за счет этого не только сохранили свои позиции на рынке, но и заместили долю ярославцев на рынке твердого каучука СКИ-3, производство которого в продукции «СК-Премьер» составляло 60 процентов. Проводимая в середине 90-х годов тогдашним советом директоров ОАО «СК-Премьер» политика интегрирования с новыми сырьевыми монополистами — РАО «Газпром» и его дочерним предприятием ОАО «Сибур» — должна была предоставить гарантии поставок в Ярославль и одновременно обеспечить постоянный сбыт продукции на шинные заводы, вошедшие в состав ОАО «Сибур». Должна была обеспечить, но не обеспечила. 35 процентов акций, принадлежащих ОАО «Сибур», не помогли ему сохранить контроль над предприятием. Контрольный пакет, как было сказано выше, был сконцентрирован вокруг «Моссибинтербанка». Его владельцы, не пожелавшие, видимо, дальше рисковать, решили найти иных инвесторов. И нашли… Или это тоже продуманная политика? Альтернативную стратегию выбрал Воронежский завод СК. Он вошел в ОАО «Сибур», получил все вышеперечисленные преимущества, обеспечил себя и сырьем, и заказами. Значительный положительный заряд получили предприятия, входившие в состав «Сибура», после смены руководства в «Газпроме» и «Сибуре» и усиления позиций государства в их управлении. «Группа Альянс» намеревается также создать вертикально-интегрированную компанию, ведя серьезную борьбу с ОАО «Нафта Москва» за обладание компаниями «Варьеганнефть» и «Варьеганнефтегаз», чтобы превратить их в главную сырьевую базу и стать основным поставщиком нефтепродуктов на Дальний Восток и в Приморье. Однако и ОАО «Нафта Москва», поддерживаемое правительством Москвы, приобретя контрольный пакет акций «Варьеганнефти», преследовало такую же цель — создание вертикально-интегрированной компании. Несмотря на перспективы, к которым стремится «Группа Альянс», ей в обозримом будущем и близко не подступиться к ресурсам, сравнимым с ресурсами компаний «Газпром» и «Сибур», а значит, и ОАО «СК-Премьер» вряд ли сможет конкурировать с заводами, вошедшими в эту группу. Видимо, понимая ситуацию, руководство «Аргос-капитала» очень осторожно заявляло, что потенциальный собственник «Группа Альянс» только тогда будет рассматривать вопрос об инвестициях, когда управляющая компания сумеет самостоятельно привлечь кредитные ресурсы, запустить производство латексов и платить по всем счетам. Не намереваясь в ближайшее время возобновлять выпуск каучука СКИ-3, руководство компании не исключало, что в будущем новый собственник все-таки займется и каучуком, утверждая, что все оборудование сохранено. Сохранено ли? Законсервированное еще в 1996 году, оно по-прежнему простаивает. Хотя, говорят, и технология производства твердых каучуков на предприятии к настоящему времени уже устарела. Зная, что специфика производства синтетических каучуков и латексов существует, новый генеральный директор ОАО «СК-Премьер» Александр Таболин решил сохранить все руководство завода, сформированное его предшественником Вячеславом Вишневским, добавив к нему двоих новых руководителей. Не знали или не захотели узнать руководители управляющей компании, что в 2001 году производство каучука СКИ-3 было объявлено неперспективным, лучшее оборудование и лабораторная техника распроданы, вольно или невольно таким образом прежнее руководство завода во главе с Вячеславом Вишневским подготовило его к банкротству. Продажей 300 — 400 тонн продукции в месяц невозможно обеспечить содержание всех мощностей завода, рассчитанных на выпуск 180 тысяч тонн каучуков и латексов в год. Что можно ожидать от управленцев «Аргос-капитала» в новой для них ситуации, если после непродолжительного, а точнее сезонного, подъема наступил серьезный спад в работе предприятия, а инвесторов привлечь не удалось? Отказаться от управления «СК-Премьер» — значит потерять свое лицо. Однако после изучения некоторых событий вывод напрашивается совсем иного свойства. Обратим внимание, как действовала эта компания в Тульской области на Новомосковском ОАО «Оргсинтез»: события там развивались очень поучительно. Отказав бывшему собственнику в процедуре мирового соглашения, Федеральная служба по финансовому оздоровлению и банкротству (ФСФО) путем тендера передала предприятие во временное управление компании «Аргос-капитал», которая создала дочернее предприятие ОАО «Комбинат органического синтеза» (КОС), выведя в него все ликвидные активы и обанкротив тем самым старое ОАО «Оргсинтез». Согласно коллективному договору новый собственник обязался сохранить профиль предприятия и 75 процентов рабочих мест. Несмотря на недовольство губернатора Тульской области тем, что новая «дочка» уже обросла долгами, руководители «Аргос-капитала» уверяют, что кризис преодолен и новая фирма «КОС» имеет хорошие перспективы: проведет новую эмиссию акций и найдет крупного инвестора (видимо, тот же «Альянс»). В Ярославле ситуация почти готова к такому развитию событий. Общепринято, что механизм банкротства изначально был создан не столько для ликвидации попавших в сложное положение акционерных обществ, сколько для их оздоровления и восстановления. На практике же, как свидетельствует статистика, все происходит наоборот. Банкротство по-российски — это одна из форм перераспределения собственности. И здесь война идет не на жизнь, а на смерть. Компания «Аргос-капитал» работает по очень простой схеме. Приходя в качестве внешнего управляющего, банкротит предприятие, в свою дочернюю структуру выводит все ликвидные активы, и потом это все продается «Группе Альянс» по сходной цене. ОАО «СК-Премьер» вышло из процедуры банкротства в 1999 году, начатой из-за неумелой работы бывшего тогда генеральным директором предприятия Валерия Куликова в 1995 году. А в 2001 — 2002 годах практически те же люди, но с новыми меняющимися каждый год генеральными директорами подготовили все для начала процедуры банкротства по вновь принятому закону. Смотрите сами: все ликвидное имущество предприятия заложено и перезаложено, сформированы долги перед новыми кредиторами, которые так же «согласятся» продать нужные активы в будущую дочернюю фирму. Большинство цехов ОАО «СК-Премьер» станет ненужным. Оставшаяся часть должна заработать и начать самоокупаться, тогда можно будет «приглашать» поджидающего за углом инвестора. Принесет ли это пользу «СК-Премьер» и его работникам, покажет время. Но уже сегодня практически прекратил работу в Ярославле Торговый дом «СК-Премьер», созданный, по словам новых руководителей завода, для того, чтобы налоги оставались в области. Его деятельность перенесена в Москву. Генеральный директор Александр Таболин, точь-в-точь как его предшественники, клялся, что завод заработал и вот-вот достигнет крупных успехов, но к концу нынешнего года уже испытывает трудности в оплате текущих платежей, задерживает зарплату. Если бы не «Группа Альянс», впору опять искать нового директора. А в это время, пока ОАО «СК-Премьер» наступает на горло собственной песне, его конкуренты быстрыми темпами осваивают новые технологии, создавая продукцию лучшего качества. Можно до бесконечности упорствовать, искать свой самобытный путь вхождения в рынок, да только рынок не будет ждать. Не вернуться ли в ОАО «Сибур»? Ведь ему еще принадлежит 20 процентов акций предприятия. Он, может, и ждет, что вернется домой загулявшая «дочка», и держит двери открытыми?..
