Реформа ЖКХ, которая когда-то была с помпой объявлена как панацея от бытовых проблем, почему-то никак не хочет приносить желаемых результатов. Денег на обновление коммунальных сетей по-прежнему не хватает, подъезды зачастую превращаются в источник повышенной опасности для жильцов, дворы — не благоустроены, а в этих условиях продолжает процветать уличная преступность и хулиганство… Что со всем этим делать? Этот вопрос мы задали члену Совета Федерации, председателю Экономического совета Ярославской области Евгению Заяшникову.
-НА САМОМ деле все это очень важные проблемы. Можно сколько угодно рассуждать о глобальных процессах и макроэкономике, но в реальности все мы каждый день так или иначе сталкиваемся со всевозможными бытовыми проблемами, которые возникают у нас самих, наших близких, друзей и знакомых. По сути, главная функция государства в том и заключается, чтобы сделать жизнь своих граждан безопасной и комфортной. Все остальное — различные органы власти, правоохранительная система, экономика, Вооруженные силы и т. д. — лишь инструменты для решения этой задачи. На мой взгляд, у перечисленных вами проблем есть несколько истоков. Один из них — в нас самих. Люди замкнулись. Раньше мы жили проще, но дружней. И вспомните, сколько мы раньше сами делали для благоустройства своих дворов. Я прекрасно помню, как, работая директором НПЗ, вместе с соседями выходил убирать листья, навести порядок. И само по себе это уже заставляло более бережно относиться к своему двору, в который был вложен наш труд. А теперь — попробуйте-ка собрать людей на субботник. Многим безразлично, что творится у них в подъезде, своя крепость для них — это уже не дом, а квартира с двумя-тремя дверями. Они даже не знают, кто их сосед по лестничной площадке. А в итоге мы сами себя «подставляем» — без взаимной поддержки легко стать жертвой жуликов или хулиганов, но очень сложно отстоять общие интересы. Нам нужно вновь учиться уважать себя и окружающих — без этого ничего не изменится. Добропорядочный человек должен чувствовать себя хозяином не только своей квартиры, но и хозяином своей жизни. Вторая часть проблемы — это реформа ЖКХ как таковая. В России действительно происходит коммунальная катастрофа. Чтобы решать проблемы ЖКХ, нужно 600 миллиардов рублей. Таких денег в бюджете нет, поэтому периодически звучит мысль о том, что ЖКХ должно получать от потребителя за свои услуги 100-процентную оплату. И я согласен с этой точкой зрения — но при том условии, что потребитель должен обладать точной информацией о том, сколько тепла, воды, электроэнергии он израсходовал, сколько средств затрачено на ремонт его подъезда или замену сетей. Прозрачность в этих данных необходима — ведь задача не только в том, чтобы получить с жильцов стопроцентную оплату услуг, а в том, чтобы эти услуги были реальными, а деньги расходовались грамотно и эффективно, а не уходили как в «черную дыру», теряясь в изношенных коммуникациях и бестолковых и бесконечных ремонтах. На собственном примере могу сказать: когда я поставил счетчик на газ, выяснилось, что я реально потребляю его втрое меньше, чем оплачивал раньше. Есть и еще один блок проблем — содержание социальной сферы — детских городков, спортивных сооружений, дошкольных и образовательных учреждений, медицины. Откуда берется уличная преступность, хулиганство? Чаще всего она связана с молодежью. Значит, молодежи надо дать возможность направить свою энергию в правильное русло, предложить позитивные жизненные цели и стандарты. Раньше во всех приличных дворах были волейбольные площадки, детские городки для малышей, теннисные корты. А за каждым крупным предприятием была закреплена определенная территория. У меня на НПЗ такой зоной ответственности были ул. Титова, Нефтяников. Каждый дом, каждый двор был закреплен за начальником определенного цеха, и они отчитывались передо мной за их состояние. Все это кануло в Лету, когда заводы передали «социалку» муниципалитетам. Но местный бюджет не справляется с ее содержанием. Видимо, в свое время чиновники в правительстве РФ просчитались, реальные расходы оказались гораздо выше предполагавшихся. Как решать эту проблему? Построить тот же спорткомплекс «Атлант» и убедить акционеров в необходимости этого шага для нас на НПЗ было делом непростым. Но в итоге мы это сделали. И посмотрите — когда мы построили хорошее жилье, прекрасную медсанчасть, дворец культуры, спортивный комплекс, преступность в Красноперекопском районе после этого заметно снизилась. У жителей изменились жизненные стандарты, у молодежи появились здоровые интересы. И сегодня одна из моих задач как председателя Экономического совета Ярославской области, объединяющего руководителей промышленности нашего региона, — содействовать сохранению и развитию социальной сферы. И со мной солидарны многие мои коллеги-директора. Конечно, есть и те, кто считает, что бизнес должен просто платить налоги, и не более того. Но, с нашей точки зрения, собственники и руководители должны чувствовать свою социальную ответственность и быть в постоянном контакте с муниципальной властью. Мы еще не можем заниматься только производственными задачами, как на Западе, где двести-триста лет шли к созданию огромного сектора социального страхования и где исправно наполняются государственный и местные бюджеты. Мы живем в переходный период, поэтому должны иметь свой подход, тем более к самой важной проблеме — социальной защищенности людей. Люди — это главное богатство. И разумные руководители понимают, что именно люди делают их бизнес рентабельным, именно они производят и потребляют товары и услуги. Одним словом, личная безопасность и достойные условия жизни людей — это важнейшая ценность. Соединяясь, они и создают ту самую социальную стабильность, в которой одинаково нуждаются и власть, и бизнес, и общество. А значит, все мы просто обязаны находить пути взаимодействия и сотрудничества.
