В те годы, которые теперь принято называть застойными, было и немало хорошего. Например, была хорошая и разумная традиция — промышленные предприятия содержали так называемый соцкультбыт, шефствовали над школами, больницами. Последующий развал промышленности аукнулся тем, что предприятия до минимума сократили все свои непроизводственные расходы.
Сейчас полный отказ заводов и фабрик от содержания своей социально-культурной сферы становится традицией. И все же руководители некоторых из них сознают, что это неправильно и что так не должно быть. ОДНО из старейших предприятий области — Ярославский завод нефтяной тары — даже в самые сложные годы не забывал о социальной сфере. Многолетняя, не прерывающаяся ни на год традиция, — помощь ветеранам, забота о нормальном питании и здоровье работников. Один маленький, но существенный пример: все работники предприятия бесплатно пользуются услугами стоматологического кабинета, где применяются самые современные виды лечения и пломбировочные материалы. Завод постоянно помогает церкви, школам, детским садам, больницам. И не только тем, которые находятся в «своем» районе. В числе спонсируемых — областная больница, больница скорой помощи имени Соловьева, ожоговый центр, медсанчасть моторного завода, церковь Параскевы Пятницы на Туговой горе, Толгский монастырь и начавший не так давно возрождаться Казанский монастырь. И, конечно, особое внимание уделяется ярославской больнице N 2 и детской поликлинике в Дядькове, так как там лечатся большинство работников предприятия и члены их семей. А недавно заместитель генерального директора завода нефтяной тары Александр Васильевич Солопов выступил с предложением к директорам предприятий района, бизнесменам возродить лучшие традиции шефской помощи социальным и культурным учреждениям. Друзья и коллеги! В ноябре минувшего года президент Владимир Владимирович Путин, выступая на съезде российских промышленников и предпринимателей, отметил, что бизнес-сообщество должно осознать свою социальную ответственность и направить усилия на разработку соответствующей требованиям времени системы обновленных социальных гарантий для граждан. Президент России выразил уверенность, что предприниматели могут делом поддержать те преобразования, которые начались сегодня в армии, жилищно-коммунальной сфере, здравоохранении, образовании. И действительно, нашим школам, больницам, детским садам, домам культуры очень нужна помощь промышленных предприятий, помощь бизнеса. Необходимо возродить лучшие традиции, которые существовали многие десятилетия и которые были неоправданно забыты в последние годы, — взять шефство над учреждениями социально-бытовой и культурной сферы. Если руководители каждого предприятия, коммерческой фирмы откликнутся хотя бы на первоочередные просьбы социальных и культурных учреждений, которые находятся с ними по соседству, то и жизнь наших родных, знакомых, соседей, детей и ветеранов станет лучше и беспроблемней. Подтверждая свои слова делом, Александр Солопов уже вошел в попечительский совет недавно открывшегося в микрорайоне центра медико-социально-педагогической помощи детям. Инициаторами создания этого центра стали управление здравоохранения мэрии Ярославля и городской отдел образования. А необходимость его вызвана увеличивающимся год от года количеством детей с так называемой минимальной мозговой дисфункцией. Проще говоря, это детишки, у которых в результате перинатальной патологии при нормальном интеллекте наблюдаются некоторые отклонения в психоэмоциональном развитии. У таких детей часто бывают проблемы с развитием речи, в силу своих особенностей они в школе становятся «неудобными» детьми — неусидчивы, невнимательны, чрезмерно подвижны и возбудимы. — Но, — говорит директор центра, врач Ирина Борисовна Малинина, — всех этих непростых и для детей, и для родителей проблем можно избежать, если с самого раннего возраста правильно корректировать имеющиеся отклонения. В центре, созданном на базе детского комбината N 5, сейчас работают две группы для детей полутора-двух лет. Есть еще одна группа — гибкого режима. Сюда приходят мамы с совсем еще маленькими грудными детьми на несколько часов в день для того, чтобы малыши получили необходимые процедуры — массаж, плавание (в комбинате есть бассейн). Проводятся и такие процедуры, как аромо- и музыкотерапия. В центре с детьми постоянно работают психолог и логопед. В ближайшее время количество групп намечается довести до девяти. В планах также и еще один вид терапии, от которого ребятишки будут просто в восторге, — верховая езда на пони. — Но чтобы все удалось, как задумано, — говорит Ирина Малинина, — очень необходима помощь шефов, или, как сейчас говорят, спонсоров. Для этого создается попечительский совет центра, в состав которого одним из первых вошел заместитель генерального директора завода нефтяной тары Александр Васильевич Солопов. И мы уверены, что наши проблемы будут находить самый живой отклик. На снимке: заместитель генерального директора завода нефтяной тары Александр Солопов.
