В среде нынешних молодых менеджеров, которых все больше становится на ярославских предприятиях, поглощаемых финансово-промышленными группами, существует стойкое убеждение — не надо быть узким специалистом в своей отрасли, надо лишь освоить общие принципы теории управления, применять их по писанному, а дальше все пойдет как по маслу. С экономической точки зрения, нет разницы, чем управлять — кондитерской фабрикой или металлургическим комбинатом, продавать консервы или шины, продвижение любого брэндового товара подчиняется единой теории, говорят они.
С некоторых пор прелести теории менеджмента, разработанной на Западе и активно внедряемой на российских просторах, пришлось испытать на себе и работникам Ярославского шинного завода. Надо сказать, что последнее время Ярославскому шинному не очень везло. За последние два года там сменилось четыре генеральных директора и столько же команд основных управленцев. В январе 2003 года борьба за собственность предприятия закончилась тем, что компания «Сибур» отстранила от руководства генерального директора ЯШЗ Николая Тонкова. Кстати, в свое время Тонков считался весьма жестким руководителем, а сейчас большинство шинников вспоминает Николая Ивановича как свет в окошке. После ухода Тонкова на предприятии началась кадровая чехарда. Фартобей Дзапшба, Александр Казаринов, Александр Андреев, снова Казаринов и с ноября прошлого года — Дмитрий Костыгин. Последний генеральный директор заводчанам поначалу понравился. Этакий славный с виду парень, ходит по заводу без пиджака и без галстука и, протягивая руку всем, представляется «Дмитрий» или даже еще проще — «Дима». Правда, вскоре Дмитрий ходить по заводу перестал, а вместо него среди шинников стал ходить анекдот, что у нового руководителя обнаружилась аллергия на шинное производство — от запаха родного предприятия директора тошнит и сильно кружится голова. Некоторые анекдотчики, уверяя, что это истинная правда, стали рассказывать, как новый генеральный месяца через полтора пребывания на своем посту стал настойчиво названивать президенту «Сибура» Александру Дюкову, с которым Дмитрий Костыгин, по его собственным словам, в Питере ходил в один спортзал и вообще находится в дружеских отношениях, с просьбой подыскать ему какое-нибудь другое место, что-нибудь такое карамельно- кондитерское или торговое. Но то ли просьбы эти не дошли, то ли в «Сибуре» решили, что лучшего руководителя для ЯШЗ не найти, но Дмитрий Валентинович до сих пор продолжает руководить Ярославским шинным. Видимо, поняв, что скорой смены места работы не предвидится, Дмитрий решил вплотную заняться вверенным ему предприятием. Правда, на распорядке дня гендиректора это не отразилось. Приход часов в десять-одиннадцать, отъезд в четыре-пять дня. Но, может, так и надо. Ведь «лидер реорганизации», так назвала Дмитрия Костыгина недавно одна местная газета, сейчас активно внедряет на предприятии электронные методы управления. Заключаются они в том, что управленцам не рекомендуется бегать друг к другу в кабинеты, отдавая и согласовывая распоряжения, на то есть интернет и электронная почта. Написал распоряжение — и отправил коллеге в соседний кабинет по почте, тот прочитал и по почте же ответил. Директор в свою очередь рассылает всем по электронке свои распоряжения, а подчиненные по е-мэйлу же сигнализируют о выполнении. При таких прогрессивных методах, конечно же, нет нужды до темноты засиживаться в своем кабинете. Все это вполне можно делать и из пансионата «Ясные зори». Именно в этом пансионате в Ярославском районе и живут Дмитрий Костыгин и коммерческий директор ЯШЗ по фамилии Махно. Там в отличие от шинного воздух свеж и чист. Злые языки рассказывают, что, отбывая с предприятия, гендиректор ласково похлопывает друга Махно по плечу и приговаривает: ну что, поехали подальше от этого говна. Из заметных дел, которыми ознаменовалось присутствие Костыгина на шинном, можно еще отметить появление зеркальных стекол на втором этаже заводоуправления, где находятся начальничьи кабинеты, и почти мраморного пола в 8-м «убитом» цехе. Стоит еще заметить, что Дмитрий Валентинович — человек неординарный. В частности, увлечением его является перевод книг иностранных авторов на русский. Начал он с художественной литературы, а затем перешел на книжки по теории менеджмента. В процессе этого занятия Дмитрий Костыгин почерпнул столько полезного и интересного, что решил внедрить эти знания и среди сотрудников предприятия. В конце мая всем управленцам, начальникам цехов и рукодителям подразделений было велено проштудировать названный список литературы, заучив некоторые умные мысли наизусть. Стимулировалось усвоение знаний заявлением гендиректора о том, что несдавшие через 10 дней экзамен будут уволены по несоответствию занимаемой должности. Потому даже начальники цехов по вечерам заскорузлыми пальцами упорно листали печатные страницы и зазубривали сентенции западных теоретиков. Через десять дней подчиненные взмолились: отец родной, дай еще сроку 10 дней, плохо осваивается иноземная хитрая премудрость. И вот день сдачи экзаменов назначен на 24 июня, место — «Ясные зори». С утра в пансионат съехались человек сорок парадно одетых начальников с шинного. В комнату к высокому экзаменатору заходили по одному, выходили, отдуваясь и вытирая выступивший пот. Вердикт экзаменатора был неутешителен. Дословно, видимо, от волнения его мало кто запомнил, но общий смысл поняли все: знал, что вы дубы и бездари, но сейчас в этом еще раз убедился. В заключение Дмитрий Костыгин сообщил своим подопечным, что у них есть последняя возможность доказать свою профпригодность — всем дружно совершить пеший марш-бросок от «Ясных зорь» до Ярославля. Была разъяснена и идея — это так называемый корпоративный тренинг, в процессе которого они станут настоящим сплоченным коллективом. Сильные и выносливые должны поддерживать слабых и хромых, но дойти обязаны все. Двинулись незамедлительно. Впереди босиком шагал сам. В начале пути некоторые непродвинутые управленцы еще надеялись, что директор пошутил и скоро разрешит всем сесть в машины, тем более что авто двигались следом. Однако поход оказался вовсе не шуткой. Отпустили только одного из сорока членов коллектива — мужчину предпенсионного возраста, который стал жаловаться на плохое самочувствие и вправду выглядел весьма неважно. А вот заместительнице по социальным вопросам, несмотря на то что она после первого же километра стерла ноги новыми туфельками на высоких каблуках, поблажку не сделали. Единственное, что разрешили, — отправить машину за кроссовками. Колонна солидных, парадно одетых людей, двигающаяся по обочине Костромского шоссе, вызывала немалое удивление у проезжавших мимо автомобилистов и сельских жителей. Некоторые даже издевательски сигналили и покручивали пальцами у виска. Тем не менее расстояние в 12 километров от «Ясных зорь» до указателя «Ярославль» возле поселка Прибрежный преодолели все. Заняло это несколько больше трех часов. Когда замаячил вожделенный указатель, выбившиеся из сил шинники даже приободрились — сейчас они рассядутся по своим машинам, вытянут усталые ноги, доберутся до ванны и душа. Однако и тут их ждало разочарование. В самом конце пути Дмитрий Костыгин объявил своим подчиненным, что сейчас они все вернутся в пансионат. А там он им самолично расскажет, что же они должны были усвоить. И лишь после двухчасовой лекции все были отпущены с миром.
