В боксерскую грушу превратили директора «Института развития стратегических инициатив» Григория Родина депутаты муниципалитета Ярославля на комиссии по законности.
СЛЕДУЕТ заметить, что Григория Григорьевича вызывают на трибуну уже второй раз (первый был в декабре). И как тогда, так и сейчас его объяснения, чем, собственно, занимается муниципальное казенное учреждение, показалось народным избранникам весьма невнятными.
В боксерскую грушу превратили директора «Института развития стратегических инициатив» Григория Родина депутаты муниципалитета Ярославля на комиссии по законности.
СЛЕДУЕТ заметить, что Григория Григорьевича вызывают на трибуну уже второй раз (первый был в декабре). И как тогда, так и сейчас его объяснения, чем, собственно, занимается муниципальное казенное учреждение, показалось народным избранникам весьма невнятными.
По словам Родина, соцопросы не могут выявить болевые точки, а институт «раскроет с помощью своих данных все проблемы городского хозяйства и выставит рейтинг управляющим организациям». Уже сделали первый слой электронный карты города, куда поместили дороги: их длину, ширину, размеры, на гарантии ли они, какой подрядной организацией делались и когда. Бордюры и ТБО тоже не упустили. Если что-то не в порядке, народ весь гнев направляет на подрядчика. Гражданин в этой связи должен быть счастлив, что управляет городом. «А дальше-то что?» — задали резонный вопрос депутаты. Ведь, как заметил Родин, ИРСИ не собирается заниматься работой департамента городского хозяйства. Только анализом заявок. И никого контролировать не будет. К тому же в той же мэрии есть аварийно-диспетчерская служба, хорошо оснащенная технически.
— Что ж это такое получается, человек звонит вам, а вы отправляете его в диспетчерскую. А народ, который не получил ни шиша, будет ходить и мучиться? О каком общественном контроле вы говорите! Просто создается дублирующая система, — возмутился Виктор Волончунас. Его поддержала Вера Никольская.
Но самое главное то, что Родин так и не смог обосновать увеличение сметы расходов на ИРСИ на 11 миллионов рублей. По замечанию Павла Зарубина, в 2013 году в областном бюджете на подобного рода мониторинг заложена сумма 16 миллионов рублей. Проведено 150 исследовательских и мониторинговых мероприятий, в том числе в Брейтове, Некоузе и Пошехонском районе. Все суммы разыгрываются на конкурсе по федеральному закону. Экономия бюджетных средств доходит до 20 процентов. А в Ярославле, чтобы организовывать обратную связь, создают институт численностью 99 человек. Зачем тратить на это 31 миллион 700 тысяч рублей и на выходе получать практически тот же самый продукт? В том же Рыбинске на социсследования тратятся 500 тысяч рублей ежегодно. При остродефицитном бюджете создавать новую структуру, да еще на непрозрачной, не на конкурсной основе разыгрывать большие деньги — преступление. Да, подобные мероприятия городу необходимы, но они не должны финансироваться из городской казны. Если речь идет о так называемой «фабрике мысли», то для этого есть разного рода некоммерческие партнерства и гражданские общества, которые в состоянии включиться в работу. Для этого не нужно создавать огромный штат, выделять муниципальное помещение.
— Колл-центр (центр обработки звонков), о котором вы говорите, напоминает любимую игрушку. Очень здорово, технологично. Это можно сравнить с тем, когда покупаешь айфон или айпод и сразу становишься продвинутым. А как люди пожилые-то будут жаловаться? Вы нарисовали красивую картинку. Взяли компиляцию общеизвестных мировых трендов в развитии городов, а как с ними работать будете — об этом ни слова. Из вашего выступления выходит: мы только создались и еще не понимаем, ради чего. Это как если бы мэр сказал: «Я год руковожу городом и еще не понимаю как», — ерничал Владимир Зубков.
— В каждом районе города есть КОСы, которые вовлекают граждан в общественное самоуправление. Пожалуйста, не наговаривайте, что ваш институт это один делает. Да и мы, депутаты, выслушиваем пожелания ежедневно, от народа не отдалены. Зачем ему дополнительно что-то разжевывать, — напомнил Алексей Малютин. И тут же добавил:
— Учреждение, несомненно, имеет право на жизнь, но оно должно меньше стоить, да и численность сотрудников нужно урезать, — подытожил Виктор Волончунас.
