Однажды русские и немцы договорились провести соревнования по гребле на восьмиместных байдарках. Обе команды долго и упорно тренировались – и когда были на пике формы, устроили заплыв. Немцы победили с преимуществом в 1 км. Русская команда была деморализована.

Топ-менеджмент решил выяснить причину провала. Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде. После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро – и один рулевой. А в русской – один на веслах и семеро рулевых! Топ-менеджментом русской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды.

Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования, консалтинговая фирма пришла к выводу: слишком много сотрудников в русской команде подает команды и слишком мало гребет…

После реструктуризации русская команда выглядела так: четыре рулевых, двое старших рулевых, один рулевой директор – и один гребец. Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.

На следующий год немецкая команда опять убедительно победила – с отрывом уже в 2 км.

В результате очередного поражения топ-менеджментом русской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду…

Гребец, как основной виновник неэффективности команды, был уволен, все плановые инвестиции на следующие годы в новую лодку и весла были отменены. Рулевым была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги выплатили топ-менеджменту в виде премии.

И так у нас везде.
Татьяна Пушкарева, Публицист, ру