Любые нововведения и изменения в привычном образе жизни воспринимаются настороженно и, как правило, сначала негативно. Такова уж природа людей… Не- удивительно поэтому, что программа «Ярославнефтеоргсинтеза» по реструктуризации социальной сферы и переход на новую форму оплаты труда вызвали такой всплеск эмоций у заводчан…
Однако, если трезво взглянуть на ситуацию, намерения компании вполне разумны и с точки зрения экономики завода, и с точки зрения «человеческого фактора», а последствия такого шага для работников окажутся скорее позитивными, нежели наоборот. Приватизация компании и смена ее собственника стали новой точкой отсчета в развитии «Славнефти» и ее дочерних предприятий. И изменения, которые сейчас происходят, — процесс естественный, такой же, как снег зимой. Современная действительность диктует свои условия, а частный бизнес живет по своим правилам. Не понимать этого — значит отказаться от движения вперед. Сейчас перед руководством стоит задача — максимально безболезненно преодолеть всегда непростой переходный период. Поэтому администрация завода идет на открытый диалог с работниками, проводя необходимую разъяснительную работу и отвечая на насущные вопросы. Такая же цель должна быть и у профсоюзной организации, потому что обеспечение нормального состояния трудового коллектива — ее прямая обязанность. Делая ставку на развитие основного производства и повышение прибыльности предприятия, руководство стремится минимизировать уровень затрат, не связанных с основной деятельностью. Одним из способов достижения этого является пересмотр подходов к непрофильным активам. В современной практике большинство крупных компаний просто продают свои активы — примеров тому множество. Только в Ярославле с аналогичной ситуацией столкнулись «Ярпиво» и «Балканская звезда». В случае с дворцом культуры нефтяников, спорткомплексом «Атлант» и рядом других соцобъектов, находящихся на балансе «Ярославнефтеоргсинтеза», вопрос не решается так категорично, поскольку затрагивает интересы не только более пятисот сотрудников, но и большинства ярославцев. В настоящее время в рамках разработанной программы реструктуризации социальной сферы завода будущее каждого из объектов рассматривается индивидуально. Однако, как уверены в администрации завода, все существующие объекты досугового назначения будут продолжать функционировать и останутся открытыми для всех ярославцев. Перейдя на баланс города или став самостоятельными обществами, ни дворец культуры, ни «Атлант» не утратят своей востребованности. Более того, освобождение от прямой зависимости от завода должно дать дополнительный стимул для их собственного развития как центров услуг. Это же относится и к базе отдыха, и к центру восстановительного лечения, реорганизация которых станет следующим этапом реализации программы. Кроме того, относительная автономность указанных объектов будет способствовать восстановлению социальной справедливости, проще говоря, общедоступности их услуг. В частности, и распределение путевок перестанет быть прерогативой профсоюзов. Ведь до последнего времени, например, в профилактории отдыхало ограниченное число сотрудников завода, причем из года в год практически одни и те же. Поэтому логичным является решение администрации отказаться от дотирования путевок, которыми пользовалась небольшая группа лиц, и распределить эти средства между всеми членами трудового коллектива. В планах администрации и новый подход к организации питания сотрудников. Сейчас филиалы столовой работают далеко не во всех цехах, и многие заводчане вынуждены приносить обеды с собой, «сухомятничать». Преобразовав столовую в самостоятельную структуру, предприятие намерено заключать с ней договоры на коммерческой основе. Центральная столовая и филиалы в цехах будут отремонтированы, а за счет высвобождаемых по другим направлениям средств предприятие сможет обеспечить работников завода полноценным питанием. По такой же схеме, например, организовано питание в московском офисе компании, и, как показывает практика, она себя оправдывает. Таким образом, снижение нагрузки на бюджет «Ярославнефтеоргсинтеза» за счет сокращения затрат на обслуживание объектов соцкультбыта в целом ощутимо отразится на прибыли предприятия и, как следствие, прямо или косвенно приведет к росту доходов заводчан. Только по самым приблизительным прогнозам, доход работника вырастет в среднем по заводу на 600 рублей. Кроме того, появится возможность дополнительно премировать сотрудников по итогам выполненных проектов. Программа реструктуризации социальной сферы «Ярославнефтеоргсинтеза» будет рассматриваться на заседании совета директоров предприятия 30 января текущего года.
