Залог успеха любого предприятия — стабильный коллектив. Чехардой в кадровой политике и уничтожением структуры производства не вернуть былую славу и утраченные позиции. 2002, юбилейный, год для треста «Ярхимпромстрой» был годом подъема, но только до того самого момента, как на должность генерального директора был назначен новый человек — Сергей Сергеевич Никитин.
Трест «Ярхимпромстрой» образован в 1957 году. За эти годы построил и реконструировал многочисленные объекты: Ярославский моторный завод, Завод синтетического каучука, Ярославский завод топливной аппаратуры, шинный завод, завод «Лакокраска», НПЗ им. Менделеева. В 1971 году трест был награжден орденом Трудового Красного Знамени. С декабря 1992 года трест «Ярхимпромстрой» преобразован в акционерное общество открытого типа. В перестроечный период руководство делало все, чтобы спасти производство. Брали площадки, проектировали дома и строили их с помощью инвестирования дольщиками — частными лицами, вносившими свои средства. Строили объекты за бартер, получая в качестве оплаты строительные материалы, необходимые для ведения работ. С субподрядчиками за выполненные ими работы на объектах рассчитывались построенными квартирами и продукцией, полученной от заказчиков в качестве оплаты. В те годы денежными средствами мало кто рассчитывался, а если и рассчитывался, то с большими задержками. Именно по этой причине ОАО «Ярхим-промстрой» накопило большие долги по налогам. Но акционерное общество вошло в программу реструктуризации долгов и стало рассчитываться своевременно с бюджетами и гасить полагающиеся суммы долгов прошлых лет. В то время как многие предприятия обанкротились, ОАО «Ярхимпромстрой» удалось избежать этого и пережить тяжелейшее время перестройки с минимальными потерями. Старались не сокращать коллектив, сохраняли всеми силами. В итоге лучшие строители-профессионалы остались в тресте и работали бы там и поныне, передавая бесценный опыт молодым кадрам. В 2002 году зарплата во всех филиалах выдавалась стабильно и достаточно высокая, прибавлялся КТУ — коэффициент трудового участия, который начислялся из прибыли. Заслуга в том руководителей треста. В 2002 году ОАО «Ярхимпромстрой» возглавлял Вадим Александрович Мунилов — строитель с 40-летним стажем работы, отдавший родному тресту более 26 лет работы. В состав акционерного общества входило 8 подразделений. Следующий 2003 год специалисты прогнозировали как очень активный в плане строительства промышленных объектов и жилищного фонда. В программе акционерного общества стояло строительство городской инфекционной больницы, объектов нефтеперерабатывающей промышленности, аэропорта Туношна, завершение строительства 80-квартирного 14-этажного дома N 78 (стр.) по ул. Строителей в МКР-8 СЖР, 16-квартирного с манежной стоянкой дома по ул. Радищева, проектировались 160-квартирный с манежной стоянкой жилой дом по улице Папанина в ЗЖР, 16-квартирный дом по пр. Ленина и 16-квартирный жилой дом по Кучерскому переулку, в стадии согласования техусловий было строительство 132-квартирного жилого дома по ул. Красноборской в ЗЖР. МОСКОВСКАЯ ФИРМА СКУПИЛА АКЦИИ 2002 год сорокапятилетия ОАО «Ярхимпромстрой» стал годом коренных изменений. Некая московская фирма, скупив большое количество акций, стала фактически владеть крупнейшим ярославским строительным предприятием. Новые владельцы переизбрали и генерального директора. На месте опытного строителя оказался Сергей Сергеевич Никитин, к строительству не имевший никакого отношения и никогда ранее не возглавлявший никакого трудового коллектива, тем более такого крупного. Когда новый директор баллотировался на это место, в предвыборных документах не было даже резюме. Да и чем особенно хвастаться? Сменил много мест работы, в тресте «Ярхимпромстрой» в конце 70-х был комсомольским вожаком, затем возглавлял культурно-спортивный комплекс на улице Радищева, где практически функционировала только сауна. Правда, там же работала и частная фирма, коптившая кур. Этими курами Сергей Сергеевич снабжал работников треста, к их большой радости — времена тогда были тяжелые в части продуктов питания. Затем Никитин работал в органах, затем еще где-то. Следует подчеркнуть, что на момент назначения нового генерального директора в сентябре 2002 года ОАО «Ярхимпромстрой» значительно стабилизировало свою деятельность. Если по рейтингу предприятий Ярославской области в 1999 году трест занимал 35-е место, то в 2001 году уже поднялся на 22-е место, в то время как другое крупное предприятие того же профиля, ОАО «Ярнефтехимстрой», наоборот, сдало свои позиции, опустившись с 16-го места в 1999 году на 21-е место в 2001 году. Бывший эксперт ДБК «Фритекс», теперь заместитель генерального директора по экономической безопасности ОАО «Ярхимпромстрой» Алексей Москвин, составлявший рейтинг предприятий Ярославской области, отмечал значительный рост выручки у ОАО «Ярхимпромстрой» на 66,6 процента в связи с экономической стабильностью и ростом благосостояния населения и повышением спроса на новое жилье и тем самым обеспечением новых заказов в строительстве. Получается, что плачи нового директора Сергея Сергеевича Никитина по поводу краха доставшегося ему предприятия совершенно необоснованны. Крах треста начался с его появлением в кресле генерального директора. Если бывший генеральный директор Вадим Александрович Мунилов не согласился участвовать в московской программе строительства жилых домов в Ярославле — слишком варварские условия были поставлены: при полной загруженности мощностей минимальная оплата за труд, что привело бы трест к убыткам, то Никитин согласился на все условия москвичей. Причем сам признает, что цены за выстроенное жилье, предложенные москвичами, очень низкие — 6800 руб. за 1 кв. м при фактической себестоимости 9000 руб. за 1 кв. м. На сегодняшний день убытки филиала СУ-5, осуществляющего строительство по этой программе, составляют около 1,5 млн. рублей. НЕУГОДЕН ДИРЕКТОРУ — НА УВОЛЬНЕНИЕ Вступив в новую должность, Сергей Сергеевич панацеей от кризиса посчитал жесткую кадровую чистку. И не являясь профессионалом в строительстве, бездумно начал с увольнения строителей-профессионалов, ценных работников треста. Кадровая политика нового директора по меньшей мере странна. Если в 2002 году в управленческом аппарате треста трудились 62 человека, включая вахтеров и уборщиц, с месячным фондом заработной платы чуть больше 250 тыс. руб., то в 2003 году в штатном расписании значилось 78 человек с месячным фондом около 380 тыс. руб. Причем до его прихода у директора было два зама, Никитин довел их число до пяти с невиданными ранее в тресте окладами. Раздувая штат руководящих работников, вел сокращение рядовых сотрудников и руководителей, проработавших в тресте много лет. Увольнение в тресте происходит так. Сотрудник приглашается в кабинет директора и слышит: «Я хотел бы видеть на своем столе ваше заявление об уходе». Сотрудники в растерянности и недоумении спрашивают: «А что случилось, ко мне есть какие-то претензии по работе или что-то мною сделано не так?» На что Сергей Сергеевич отвечает, что претензий никаких нет, просто он таким образом омолаживает коллектив. И это приговор, который обжалованию не подлежит. Увольняется человек по собственному желанию, кто понастойчивее — по сокращению штатов. Другая работа в основном не предлагается. Люди, отдавшие этому предприятию много лет, уходят из родного слаженного коллектива со слезами на биржу труда. А на их место принимаются новые люди, которые через 2 — 3 месяца тоже сокращаются с выплатой выходного пособия. Новая волна сокращений прошла 1 апреля 2003 года. Со 2 июня высвобождается большинство старейших работников, остававшихся пока на своих рабочих местах. Складывается впечатление, что работники, знающие дело, не нужны новому директору, и именно они идут под нож сокращений. В СУ-1 директором была Зоя Михайловна Горышева, старейший и опытнейший работник, знающий строительное дело основательно. Вынуждена была уволиться в первых рядах. Директор филиала ПМК-276 Владимир Александрович Сельский — почетный строитель РФ, один из самых опытных отделочников в городе. Вынужден был уволиться также в первых рядах. Директор СУ-2, директора и главные инженеры УПТК и ПМК в Данилове не смогли сработаться с новым руководством и, подыскав работу, уволились. Пора уже подсчитать убытки, принесенные 7-месячным директорством Сергея Сергеевича Никитина: ® из 1200 человек, работавших в тресте при прежнем руководстве, осталось всего 860 человек; ® полностью ликвидированы ПМК-275 и ПМК-318; ® в строительных управлениях ощутимо сокращена зарплата работникам путем уменьшения КТУ; ® из-за отсутствия денежных средств переносятся сроки ввода жилых домов по ул.Радищева и N 78 (стр.) в МКР-8 СЖР; ® ни одного значительного объекта не получено, но вместе с этим приостановлено строительство корпуса N 2 инфекционной больницы, нет объемов по аэропорту Туношна; ® для выдачи зарплаты взято уже несколько кредитов (под эти кредиты заложено здание управления на ул. Победы, 28а, — визитная карточка треста); ® акционерное общество имеет большие долги перед субподрядными организациями; ® непорядочно поступает новый директор и с выплатами уволенным работникам: чтобы получить свое, честно заработанное, многим приходится обращаться за помощью в Государственную инспекцию труда по Ярославской области, а некоторым и в суды. Как только Никитин занял кабинет генерального директора, взял из Музея трудовой славы два Красных Знамени, врученные некогда тресту «Ярхимпромстрой» за заслуги в строительном деле. Знамена поставил рядом со своим креслом. Если это не дань его комсомольскому прошлому, то хотя бы они должны напоминать генеральному директору про ответственность, его личную, за судьбу некогда сильнейшего, а сейчас гибнущего на глазах треста и за судьбы людей, которые сейчас еще работают в ОАО «Ярхимпромстрой» или работали раньше и отдали ему лучшие годы жизни, здоровье. А в ответ получили лишь бесконечные унижения и оскорбления.
