— Александр Викторович, вы выдвинули свою кандидатуру на должность главы Любимского муниципального округа. Что подтолкнуло вас к этому шагу?- Невозможность далее мириться с тем ужасающим положением, которое сложилось сейчас в нашем районе. Любимский район — это, прежде всего, район сельскохозяйственный.
Промышленность представлена всего несколькими предприятиями. Из них на плаву держатся твердо только два — это хлебозавод и лесокомбинат. Положение остальных предприятий в основном нестабильное. Зарплаты людей скудные. Умирает людей в 3 — 4 раза больше, чем рождается. Но, кроме этого, очень высоко количество тех, кто уезжает из района, особенно это касается молодежи: как только заканчивают школу, уезжают. Эта тенденция была и раньше в районе, но не в таких больших масштабах. Даже уезжают семьи, которые здесь встали на ноги, имеют квартиру, машину, имеют образование, но не видят перспектив здесь жить. Многие не находят в Любиме работы и уезжают в Москву, в Ярославль на заработки. Более 40 процентов жителей района — это пенсионеры. Если в городе пенсионеры еще как-то выживают, то сельские живут в ужасных условиях, во многих деревнях нет ни радио, ни газет, некому привезти дрова, сено для скотины. Поэтому резко сокращается поголовье скота в деревнях, а ведь люди живут практически натуральным хозяйством. Зарплаты-то в колхозе очень маленькие, и только часть выдается «живыми» деньгами, все остальное, как правило, комбикормом. Поголовье скота сокращается еще и потому, что у людей нет возможности молоко сдать куда-то. Вот он его надоил, а реализовать не знает как. Те, кто пользуется бесплатным правом на проезд в общественном транспорте, в город возят эти излишки, этим и живут. Для остальных — это пока неразрешимая проблема. Так, в результате за последние четыре года поголовье скота в районе уменьшилось на 580 голов, хотя и было всего 4000 голов. Вся техника, которая в хозяйствах есть, за редким исключением, с советских времен не обновлялась. Строительство на селе ферм, жилья не ведется, за исключением, может быть, одного-двух хозяйств. Рабочих мест нет, и люди не знают, куда себя деть, как зарабатывать, обеспечивать жизнь себе и своей семье. Есть такие места, где вообще нечем заняться. Например, в поселке Соколиный ликвидировали хлебозавод, поэтому там совсем негде работать. Кто-то пошел на железную дорогу, кто-то из мужчин ушел мясниками работать, а женщины сидят дома. Поэтому перспективы дальнейшего развития жизни люди здесь не видят. — А у вас сейчас уже есть конкретные пути решения этих проблем? — Да, конечно, у меня есть план конкретных мероприятий, которые я собираюсь осуществить на посту главы. Первая задача — поддержать промышленность. Будут работать наши предприятия — будут жить город и район. К сожалению, за последние годы у нас из района ушло несколько организаций. То есть раньше они принадлежали, подчинялись району, платили налоги в районный бюджет, а теперь ушли в Данилов, в какие-то другие города. В частности, это почта, нефтебаза, отделение Сбербанка. Необходимо помогать тем предприятиям, которые еще работают — лесокомбинату, хлебозаводу, возрождать старые и создавать новые. Второе направление — строительство. Строительства как такового сейчас ведется очень мало. А не видя перспективы, люди не задерживаются в этих организациях. Чтобы люди оставались в районе, чтобы приезжали на постоянное место жительства — ведь у нас великолепная природа, чистая экология, надо начинать строить жилье и создавать инфраструктуру. Много желающих переехать к нам с Севера. В моей программе — обязательная помощь индивидуальным застройщикам, тем, кто занимается строительством сам. Третье направление — срочные и кардинальные меры в сельском хозяйстве. Поддержать те сельхозпредприятия, которые еще могут выжить, и там, где уже помочь невозможно, сделать упор на личное хозяйство. Я считаю, чтобы помочь людям, надо создать условия индивидуального крестьянского хозяйства, и они сами себя смогут содержать. То есть дать им скот, помочь в заготовке кормов, помочь, наконец, со сбытом этого молока и мяса. Ведь сбыт — это сейчас в районе очень большая проблема. Что касается сельхозпредприятий, то помощь главы заключается в том, чтобы найти инвесторов, готовых вложить в эти хозяйства деньги. Хозяйствам нужна и техника, и кадры. В советское время у нас была неплохая система МТС — машинно-тракторных станций. Если нет техники, руками сейчас не накосить сена, не заготовить кормов, да и людей не осталось. Я предлагаю сделать маленькую МТС. Опыт такой у нас уже был в районе. Также в моей программе подробные разделы, посвященные помощи пенсионерам и ветеранам, молодежи, сельским школам. Я планирую наладить телефонную связь со всеми, даже отдаленными селами. А то порой даже «скорую помощь» или пожарных вызвать целая проблема. Проводить обычный телефон, тащить туда кабель дорого. Использовать сотовую связь дорого. Сейчас есть такие технические средства, которые позволяют без больших затрат делать так называемый «социальный телефон». В центральной усадьбе ставится база, которая обеспечивает устойчивую связь в радиусе 12 — 15 км. А в каждое село в округе дается трубка. И жители окрестных сел выходят на связь со всем миром через эту базу, как через обычный телефон. Этот телефон, база с одной трубкой, стоит около 5 тысяч, а трубка дополнительно еще около 3 тысяч. По району на эту программу потребуется около 200 тыс. рублей. Это в общем-то небольшие деньги для района. Их реально найти. — Александр Викторович, все кандидаты во время выборов обещают своим избирателям рай. И зачастую программы кандидатов похожи как две капли воды. Ваша программа имеет отличие от программ конкурентов, есть у вас, как некоторые любят говорить, изюминка? — Вы знаете, какая самая любимая мечта любимцев? Раньше, в 1969 году, у нас была плотина. Люди же все помнят, как это было. Был очень красивый пейзаж, была рыба, прямо здесь в городе на берегу реки можно было удочкой наловить рыбы. Восстановить бы это все сейчас! Поднять уровень воды в реке Обноре с технической стороны несложно. А если серьезно подходить к этому вопросу, то нужно делать электростанцию. Электростанция — это поступления в бюджет, тем более если сделать ее муниципальной. Это не только красота, это солидная прибыль городу. Мы ездили с этим вопросом к депутату Государственной думы Российской Федерации от нашего округа Грешневикову. — Как вы планируете, заняв пост главы, организовать взаимодействие с местными депутатами? — Сейчас, когда наши депутаты собираются, они могут утвердить бюджет, обсудить какой-то вопрос. Но ведь им приходится работать с людьми, решать их проблемы. Есть же депутатские наказы: водопровод, например, провести, ямку засыпать. А на это на все нужны деньги. Я предлагаю сделать так: после выборов выделить каждому депутату деньги из бюджета, чтобы он мог реально помочь своим избирателям. — Можете кратко сформулировать главную задачу главы Любимского муниципального округа? — Самое главное — научиться зарабатывать деньги. Распределять их умеет каждый, и уж тем более тратить. Я понимаю всю ответственность, которую на себя беру, участвуя в выборах. Но я верю в своих земляков, верю, что вместе мы изменим жизнь к лучшему. Оплата материала произведена из избирательного фонда зарегистрированного кандидата на должность главы Любимского муниципального округа Кошкина А. В.
