В Арбитражный суд Ярославской области поступило исковое заявление от одного из акционеров ОАО «Любимский сыродельно-маслодельный завод», владеющего самым большим пакетом акций. Суть заявления в том, что акционера, у которого 26 процентов акций всего предприятия, не первый год категорически не включают в совет директоров, не предоставляют ему абсолютно никакой информации о деятельности акционерного общества. И даже баланс предприятия, являющийся по закону абсолютно открытой информацией, акционер смог получить только после вмешательства Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг, хотя семь раз в течение полутора лет обращался в ОАО «Любимский сыродельно-маслодельный завод» с официальными запросами.
Получается, что более четверти акций ОАО «Любимский сыродельно-маслодельный завод» отстранено от управления предприятием, а вся информация о деятельности предприятия тщательно скрывается. Арбитражный суд Ярославской области принял исковое заявление, возбудил производство по делу и назначил судебное заседание на 21 июня. А в адрес ОАО «Любимский сыродельно-маслодельный завод» вынес определение, в котором запретил на годовом общем собрании акционеров, объявленном на 28 мая, принимать решение об избрании членов совета директоров. При вынесении этого определения суд исходил из того, что применение данных обеспечительных мер, а именно перенос выборов совета директоров на более поздние сроки, после рассмотрения дела в суде, ни в коей мере не приведет к невозможности акционерного общества осуществлять свою деятельность. СОЮЗ РАБОЧИХ И КОЛХОЗНИКОВ Директором Любимского сыродельно-маслодельного завода с 1993 года был Алексей Анатольевич Филиппов — на эту должность его избрали сами рабочие еще на заре перестройки. Завод работал неплохо: принимали молоко от районных колхозов, перерабатывали его на сыр и масло и исправно платили зарплату рабочим. Летом больше, зимой меньше — как и во всей молочно-перерабатывающей промышленности. Максимальная мощность завода — 55 тонн молока в сутки, но в осенне-зимний период, как правило, переработка ограничивается 10 — 15 тоннами молока в день. В Любимском районе активно работал ярославский коммерсант Андрей Тарасов. Он покупал молоко у колхозов, преобразованных в 90-х годах уже в СПК — сельскохозяйственные производственные кооперативы. Тарасов дружил со многими председателями колхозов и имел репутацию человека, способного в трудную минуту выручить хозяйство необходимым: соляркой, кормами, удобрением, запчастями к технике. Руководители хозяйств за это Тарасову были благодарны и даже не обращали особого внимания на то, что и солярку, и запчасти, и корма, и прочее Тарасов давал им всегда по ценам процентов на тридцать выше рыночных. Зато вовремя. Андрей Тарасов действовал в этой ситуации не сам по себе, а как учредитель и руководитель фирмы «Символ-2». Рассчитывались хозяйства с «Символом-2» молоком, причем по цене достаточно низкой, скажем, чуть пониже, чем в других районах области. Молоко Тарасов привозил на любимский завод на переработку, а с завода забирал готовую продукцию — сыр, масло, а позднее и фасованное в пакеты молоко. Платил заводу он только за переработку, и в основном не деньгами, а их же собственной продукцией. В принципе такая ситуация всех устраивала: и колхозы, которым не надо было ломать голову, где раздобыть запчасти или корма, и думать о транспортных расходах, и завод, у которого также не болела голова, где и как реализовать продукцию, тем более такую скоропортящуюся, как молоко. К тому же предприятие не платит налоги, точнее, платит совсем небольшие. А с чего? Предприятие ведь перерабатывает чужое молоко и отдает продукцию тому, кто это молоко на завод и поставил. Надо полагать, что самого Тарасова ситуация тоже сильно устраивала, потому что сама по себе давальческая схема уже беспроигрышный вариант в бизнесе. Видимо, потому, а может, по каким другим причинам в 2000 году при заводе создается коммерческая фирма «Союз», учредителями которой с одной стороны выступает фирма «Символ-2», с другой — ОАО «Любимский сыродельно-маслодельный завод». Если говорить проще — Андрей Тарасов и Алексей Филиппов. Фирма «Союз» начала активно помогать районным СПК, снабжать их зерном, кормами, удобрением, запчастями и всем необходимым. И хозяйства теперь отправляли молоко исключительно на любимский завод. «Союз» успешно поработал год, а потом вдруг Тарасов с Филипповым резко разошлись, как будто между ними черная кошка пробежала. Бывает такое между партнерами. О причинах конфликта народ говорил шепотом: мол, деньги не поделили. Оказалось, что при миллионных оборотах ни фирма «Союз», ни завод ничего не заработали. А налогов фирма «Союз» заплатила государству всего шесть тысяч рублей. Как директор, Филиппов отказал Тарасову в сотрудничестве с заводом. То есть «Союз» просуществовал практически всего год. Кстати, официально фирма «Союз» не ликвидирована и сейчас. Примерно в конце 2001 — начале 2002 года стал Тарасов молоко из любимских хозяйств возить в соседний Даниловский район. Но возить молоко на переработку в соседний район не так уж выгодно — на транс-портные расходы приходится тратить в несколько раз больше, поэтому Тарасова не покидала мысль вернуться на любимский завод. ПОЧЕМУ ФИЛИППОВА ИЗ ДИРЕКТОРОВ ВЫГНАЛИ Примерно в это же время Тарасов весьма заметно для окружающих подружился с тогдашним главой Любимского муниципального округа Николаем Кузнецовым. Николай Михайлович к тому времени тоже не любил директора молокозавода Филиппова. Как утверждает молва, причины были чисто политические: во время выборов в 2000 году на должность главы Любимского муниципального округа Филиппов открыто выступал против кандидатуры Кузнецова, а на заводе располагался штаб политического соперника Кузнецова. Тогда, в 2000 году, победу одержал Кузнецов. Осенью 2001 года Филиппова всевозможными методами начали с завода выдавливать. В частности, хозяйствам под разными предлогами запрещали сдавать молоко в ОАО «Любимский сыродельно-маслодельный завод», направляя его в Данилов и в Буй Костромской области. А на любимский завод молока на самом деле стало поступать все меньше и меньше. Зар-плату платить на заводе стало нечем. О налогах уже и речи не идет. Наконец, в ноябре 2002 года совет директоров завода, собравшийся почему-то в кабинете у главы Любимского округа, большинством голосов отстраняет Филиппова от должности директора. На должность директора долго подбирают человека. Директором становится Тамара Николаевна Андреева. Назначая Андрееву, обещали, что согласно уставу ОАО «Любимский сыродельно-маслодельный завод» она отработает до собрания акционеров, на котором вопрос о выборе директора будет снова поднят. Однако собрание акционеров так и не состоялось, а совет директоров втихомолку продлил контракт с Андреевой. ГЛАВА ЗАВОД ПОДДЕРЖИВАЛ МОРАЛЬНО О том, что бывший глава района Кузнецов играл большую, а может быть, основную роль в сложившейся вокруг завода ситуации, говорит и сама Андреева. Кузнецов, сказала мне Тамара Андреева, постоянно «поддерживал нас морально», не пожелав, впрочем, пояснить, что имеется в виду под моральной поддержкой. А еще ранее, в марте, в одной из газетных публикаций Тамара Андреева писала: «Встать на ноги предприятию, как и сельхозпроизводителям, помог глава округа Николай Кузнецов, за что ему огромная благодарность от коллектива. А бывший директор в это время с легким сердцем продал большой пакет акций предприятия ярославским бизнесменам». Непонятно, о какой помощи заводу говорит Андреева, но то, что касается продажи Филипповым большого пакета акций «с легким сердцем», — полнейшая неправда. Филиппова вынуждали, так же, как в свое время оставить кресло директора завода, теперь продать акции. И он сам, и его ближайшие родственники испытывали сильное давление. Мне показалось, что Филиппов до сих пор боится вспоминать ту ситуацию и говорить о заводе. Во всяком случае, он сказал, что полностью отошел от завода и не намерен ни в каком виде туда возвращаться. Более того, Филиппов признался, что тогда, осенью 2002 — зимой 2003 года, его сил хватило лишь на то, чтобы не продать акции Тарасову, как его к этому принуждали. Но убедившись, что на завод он возвратиться не сможет даже как акционер, Филиппов продает свои акции одному из руководителей крупного любимского сельхозпредприятия «Рузбугино» Геннадию Повшедному. Именно Повшедный и подал в апреле 2004 года заявление в Арбитражный суд Ярославской области, потому что второй раз подряд его кандидатуру даже не рассматривают для включения в совет директоров, а вся информация — и финансовая, и производственная — о деятельности завода от него тщательно скрывается. ВСЕ ЛИ ТАЙНОЕ СТАНОВИТСЯ ЯВНЫМ После смены директора, если верить словам очевидцев, заправлять делами на заводе стал Андрей Тарасов. Он гордо ходил по цехам, давая всем своим видом понять, кто есть кто. Тарасов тоже акционер, у него примерно 17 процентов акций, чуть более 17 процентов у любимских сельскохозяйственных предприятий и около 20 процентов у руководства завода. Как только Филиппов ушел с завода, так любимское молоко на завод вернулось, а все договоры стали заключаться через Тарасова. Колхозы утратили право выбора в вопросе, кому молоко сдавать. Правда, последние полгода примерно половина молока стала закупаться непосредственно самим заводом, а другая половина по-прежнему через Тарасова. Как объясняет Андреева, молоко для переработки на масло и сыр закупается самим заводом, а молоко для фасовки в пакеты по-прежнему поступает на завод через Тарасова. Андреева это объясняет производственной необходимостью: мы, мол, сами не способны реализовать такой скоропортящийся продукт, как молоко в пакетах. Молва же уверяет, что недовольство хозяйств посреднической деятельностью Тарасова нарастало все больше и накануне выборов главы района по политическим соображениям хозяйствам было дано маленькое послабление. Но и заводом молоко от хозяйств принимается по самой низкой цене в области — 5 рублей 30 копеек за литр. В районе 19 хозяйств, из них 18 имеет статус СПК, акционерным обществом стало только одно хозяйство — «Рузбугино». И именно «Рузбугино» единственное хозяйство, которое не сдает свое молоко на любимский завод, а возит в Буй, Пречистое и даже в Москву. «Рузбугино» сдает до шести тонн молока в день сейчас, а летом значительно выше, и все молоко высокого качества. Конечно, из-за транспортных расходов дальние поездки не очень выгодны, но все же, как говорит генеральный директор ОАО «Рузбугино» Владимир Степанов, значительно выгоднее, чем сдавать на любимский завод. По подсчетам Степанова, если бы они сдавали молоко на любимский завод, то только за 2003 год потеряли бы 1700 тысяч рублей. А хозяйство, так как является акционерным обществом, уже научилось считать каждую копейку. Обижаются на любимский завод и руководители других хозяйств. Так, например, руководитель СПК «Северный» Валерий Казаков не раз говорил, что их молоко первого сорта на заводе принимали как молоко второго сорта. Но, несмотря на различные обиды и недовольства, хозяйства района по-прежнему сдают молоко на любимский завод и практически лишены права выбора. Злые языки утверждают, что Тарасов имеет индивидуальный подход к каждому председателю СПК, который выражается в индивидуальной конкретной благодарности. Так что сами руководители хозяйств не страдают, а то, что колхозники получают копейки, так, к сожалению, это обычное явление. Если говорить о ситуации в молочном животноводстве нашей области, то в каких-то районах она чуть лучше, в каких-то хуже. Любимский относится к тем, в которых хуже. Сельхозтехника в хозяйствах имеет износ до 90 процентов, кормов не хватает, фермы закрываются, поголовье скота сокращается, люди из района уезжают. Заместитель главы Любимского муниципального округа по сельскому хозяйству Константин Сизов сказал мне, что средняя заработная плата на селе в целом по району 1700 рублей и что, мол, за такие деньги народ не хочет работать. Но, как выяснилось, Сизов слегка слукавил: из разговора с руководителями СПК стало ясно, что средняя заработная плата на селе 500 — 700 рублей. Чуть выше в таких хозяйствах, как «Вперед», «Красный Октябрь», «Филиппово». И только в ОАО «Рузбугино» действительно средняя заработная плата 1700 рублей. Именно потому, что директору ОАО приходится вертеться и решать, как не снизить надои и куда выгоднее сдать молоко. НИЩИЙ КРЕДИТУЕТ БОГАТОГО, И ДАЖЕ БЕЗ ПРОЦЕНТОВ СПК имеет принципиально иную структуру в сравнении с акционерным обществом. В СПК так же, как и в колхозе, каждый участник имеет один пай, в том числе и председатель, тогда как в акционерных обществах руководители имеют акций больше, чем рядовые сотрудники. Уравниловка не стимулирует руководителей хозяйств искать пути экономического процветания. В то же время акционирование — дело слишком ответственное и хлопотное. Председателям СПК не надо думать ни об акциях, ни об отчетах, ни об открытости своего предприятия. Но в то же время СПК нельзя обанкротить, и потому СПК достаточно безбоязненно можно обременять долгами, что, собственно, ОАО «Любимский сыродельно-маслодельный завод» успешно и делает. Колхозники жалуются на то, что завод постоянно задерживает им деньги за сданное молоко. Директор завода Тамара Андреева признается, что такое имеется. Например, в данный момент разным хозяйствам они задолжали 1400 тысяч рублей, что считается небольшой суммой. Долги директор объясняет особенностями производства. Например, если молоко закупили на сыр, то деньги можно будет получить не ранее чем через месяц, потому что процесс производства сыра занимает 30 дней. Получается, что нищий дает богатому в долг и без процентов. А ведь хозяйствам остро нужны деньги, особенно в период сезонных работ: и на солярку, и на ремонт своей изношенной техники, и на зарплату колхозникам, и за электроэнергию платить надо тоже. Странно, но и заместитель главы по сельскому хозяйству Константин Сизов не видит ничего особенного в том, что завод некоторым колхозам должен. А Андреева вообще говорит, что задерживать деньги за молоко — это в традиции всех молочных заводов. Получается, что нищее село кредитует успешное производство, и это воспринимается как норма. Во всяком случае, директор Андреева считает завод успешным, говорит, что средняя заработная плата на заводе соответствует средней заработной плате в области и составляет 4900 рублей. При этом умалчивает, что водитель молоковоза зимой получает всего 800 рублей. Зато руководство завода живет на самом деле неплохо. Но узнать, сколько средств идет на заработную плату, сколько на развитие производства, сколько должен завод хозяйствам и партнерам, сколько должны самому заводу, не могут даже некоторые акционеры. Вот поэтому они и обратились в суд, на заседаниях которого, возможно, всплывут другие подробности, поясняющие, почему так много уезжает людей из хозяйств Любимского района. А те, кому уехать некуда, влачат жалкое существование.
