В конце прошлой недели генеральный директор ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра и Северного Кавказа» (МРСК-1) Евгений Макаров и технический директор компании Сергей Шумахер провели селекторную пресс-конференцию, на которой были освещены итоги работы сетевого комплекса Центра и Юга России в осенне-зимний период 2006/2007 года.
В марте исполнилось четыре года с момента подписания президентом Российской Федерации пакета законов о реформировании электроэнергетики.
— Сегодня, — сказал Евгений Федорович, — реформа начала приносить отрасли масштабные инвестиции. Она создает частную эффективную генерацию, фондовый рынок электроэнергии и честную конкуренцию между производителями, как и в других рыночных секторах экономики. Реформа разворачивает отрасль лицом к потребителю.
По прошествии этих непростых для нашей энергетики лет можно уверенно сказать, что реформа дала мощный импульс развитию отечественного рынка, акции РАО «ЕЭС России» и его дочек продемонстрировали значительный рост. Это масштабный и массовый прецедент цивилизованной реорганизации энергокомпаний с соблюдением всех классических основ корпоративного управления и прав частной собственности миноритарных акционеров. Произошло целостное обновление российского корпоративного законодательства. Главное, реформа сохранила и усилила преимущества российской энергетики, государство не только укрепило контроль над стратегическими секторами отрасли, но и обеспечивает их модернизацию и развитие.
Особенно наглядно в этом можно убедиться, анализируя итоги работы МРСК-1, в состав которой входит и «Ярэнерго», за 2006 год и прошедший осенне-зимний период. По словам Евгения Макарова, компания показала и эффективность работы, и инвестиционную привлекательность, выполнив все ключевые показатели.
Чистая прибыль МРСК-1 составила 2 млрд. 344 млн. рублей, что на 394,1 млн. рублей больше запланированного. Собственный капитал компании по сравнению с 2005 годом увеличился на 13 млрд. 222 млн. рублей и составил на сегодняшний день 77 млрд. 396 млн. рублей. Это было достигнуто за счет совершенствования процесса техприсоединения, так как плата за технологическое присоединение клиентов — один из ключевых источников прибыли, и реализации программы по управлению издержками.
В 2006 году распределительные сетевые компании, подведомственные МРСК-1, выполнили свои инвестиционные программы, общая сумма которых составила 7511081 тыс. рублей. Больше половины капитальных вложений — вложения в техническое перевооружение и реконструкцию. В прошлом году внимание компании было направлено на разработку и реализацию целевых программ повышения надежности в рамках инвестиционной деятельности. Они предусматривают использование современных технологий, нацелены на сокращение объемов ремонтных работ старого оборудования с одновременным увеличением инвестиций для строительства новых объектов. Так, при строительстве и реконструкции воздушных линий напряжением 0,4 кВ уже используются только новые конструкции высоковольтных линий на основе самонесущего изолированного провода.
Все инвестиционные программы 2007 года направлены на повышение пропускной способности электрических сетей и повышение надежности их работы. Это было основным фактором достаточно успешного прохождения осенне-зимнего периода. Что касается завершившегося осенне-зимнего максимума, то, несмотря на относительно теплую зиму, все силы компании были сосредоточены на подготовке на самом высоком уровне всех служб и структур региональных сетевых компаний.
Одним из вопросов, заданных региональными журналистами руководителям МРСК-1, был вопрос из Ярославля о том, какие мероприятия будут проводиться региональными сетевыми компаниями в 2007 году, объявленном годом охраны труда и техники безопасности.
Как заявил в ответ технический директор МРСК-1 Сергей Шумахер, руководство МРСК-1 довольно результатами прошлого года, в котором производственный травматизм снизился почти на 45 процентов, но тем не менее такие случаи есть, и компания намерена постоянно совершенствовать управление в части охраны труда и техники безопасности. Уровень травматизма — это показатель качества управления. Предполагается выполнить целый комплекс мероприятий, в который входят как обучение персонала с отработкой практических навыков на учебно-тренировочных полигонах, так и аттестация персонала, и оснащение его защитными средствами, и проведение профессиональных конкурсов мастерства, соревнований бригад электромонтеров от уровня районных электросетей до масштабов всей МРСК.
По окончании селекторной пресс-конференции руководителей МРСК-1 об итогах осенне-зимнего периода Ярославским сетевым комплексом рассказал журналистам технический директор ОАО «Ярэнерго» Игорь Шарошихин.
Игорь Павлович напомнил, что сетевая компания «Ярэнерго» одной из первых в МРСК получила паспорт готовности к осенне-зимнему периоду. Этому предшествовала тщательная работа энергетиков в течение всего года. Выполнен запланированный капитальный ремонт линий электропередач, подстанций и трансформаторных пунктов. В Ярославской области отремонтированы 570 километров линий напряжением 35 — 110 киловольт, 1500 километров линий 0,4 — 10 киловольт, 470 трансформаторных пунктов, 18 подстанций. Для предотвращения аварийных ситуаций из-за падения деревьев на провода были расчищены просеки линий электропередачи 10 — 110 кВ на территории 1230 гектаров.
На подготовку к прохождению осенне-зимнего максимума было затрачено почти 300 миллионов рублей. Основной акцент был сделан на мероприятия по повышению надежности работы электросетевого хозяйства, основные из них — замена опорно-сетевой изоляции с фарфоровой на полимерную, замена вводов, внедрение новых технологий, устройств нового поколения, которые позволяют избирательно подключать новые участки, применение средств мобильной связи и оперативное управление ими, а также замена дефектных опор. Весь персонал сетевой компании был полностью обеспечен термостойкой спецодеждой, средствами радиосвязи, выполнены были все необходимые технические мероприятия. Во всех филиалах «Ярэнерго» прошли тренировки персонала, посвященные особенностям предотвращения аварийных ситуаций в условиях низких температур наружного воздуха. Персонал был обучен также для ремонта и эксплуатации передвижных дизельных электростанций, которые имеются во всех филиалах. Словом, было сделано все возможное, чтобы зимний период не застал никого врасплох, а особенно потребителей.
Все основные показатели, экономические и технические, в 2006 году ОАО «Ярэнерго» выполнило полностью, доказав тем самым свою эффективность. По сравнению с 2005 годом увеличился полезный отпуск электроэнергии на 9,1 процента до 5743 млн. кВт-ч, что больше планового показателя на 1,47 процента. Общий отпуск электроэнергии в сеть вырос на 5,3 процента до 6214 млн. кВт-ч. Значительно сократились потери электроэнергии в сетях в рамках реализации «Программы по снижению потерь электроэнергии», которая осуществляется в компании с 2005 года.
Прибыль, полученная компанией, составила 57 млн. рублей. Соответственно, выполнена и инвестиционная программа, объем которой исчисляется 370 миллионами рублей, что превышает плановый показатель. В ее рамках выполнена реконструкция шести подстанций, том числе «Лесные Поляны», «Григорьевское», «Брагино», со значительным увеличением мощности установленных вновь трансформаторов, а также реконструкция линий электропередачи «Нагорьевская», «Ярославль — Данилов», «Коромыслово — Ширинье» и других. Построено 13,5 километра линий 10 кВ, в том числе от подстанции «Углич» с применением самонесущих изолированных проводов протяженностью 7 километров и от подстанции «Глебово» протяженностью 6,5 километра. Это помогло усилить надежность электроснабжения потребителей и увеличить число подключений новых клиентов, что жизненно необходимо. Так, в рамках договоров технологического присоединения и выполнения государственных контрактов ОАО «Ярэнерго» ведет строительство двух подстанций и соответствующих питающих линий к ним — это подстанции «Ярославль» и «Некоуз».
Осенне-зимний период еще не успел завершиться, но компания уже начала проводить мероприятия по подготовке к зиме 2007/2008 года и претворять в жизнь свои планы по вводу новых объектов. А планов этих немало при существующих сегодня масштабах развития Ярославля и области. Подтверждением тому служит соглашение между администрацией области и ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа», которое предстоит подписать в ближайшее время. Оно обозначит основные направления взаимодействия между местной властью, ОАО «Ярэнерго» и МРСК-1 в целом по развитию сетевого комплекса с тем, чтобы не допустить дефицита мощностей и приостановления роста объемов инвестирования в нашу область, по интеграции муниципальных сетей в трех муниципальных районах области — в Переславском, Большесельском и Даниловском, а также по взаимоотношениям с потребителями.
