Данилов облетела новость — в МУП «ДЖКХ» пришел новый директор. Пересуды по этому поводу ходят разные. Но тот факт, что уже на второй день работы Ислам Кебедович Азизов согласился встретиться с корреспондентом газеты, обнадеживает: открытость для прессы — одно из важных качеств настоящего руководителя.

ПОДХОД К ДЕЛУ

В нашем городе он живет уже 20 лет. Долго руководил ФГУ ДЭП-181. После акционирования и смены собственника этой дорожной организации год проработал в Тульской области заместителем директора по производству в ООО «Автострада» с числом работников около тысячи человек. Еще год — в Саратове. Все это время семья Азизова жила в Данилове, где ее глава бывал наездами. Последнее время Ислам Кебедович трудился в должности прораба вологодского ДСУ-1 на важном объекте — сооружении транспортной развязки у нового моста через Волгу. Азизов не скрывает: как доброму семьянину работа вахтовым методом ему порядком надоела. Тяготила жизнь в общежитии, нехватка общения со знакомыми и близкими людьми. И когда увидел объявление о конкурсе на должность руководителя хлопотным коммунальным хозяйством, Ислам Кебедович, несмотря на весьма обещающие перспективы карьерного роста в солидной дорожной организации, колебался недолго. Однако…

— Честно скажу, — улыбается он. — Прежде чем дать согласие, несколько вечеров просидел у компьютера. Полез в интернет и убедился: проблемы ЖКХ — кроме московских новостроек, где все прекрасно, — везде одинаковые. И на Украине, и в нашей большой России не хватает средств для нормальной работы коммунальных служб, слишком много льготных категорий населения, пользующихся их услугами, при недостаточных субсидиях в эту сферу. Сегодня жители нашего города и района задолжали коммунальщикам 4,5 миллиона рублей! Это тревожит и говорит о многом. Но я не сторонник метода взыскания долгов через суд. Надо терпеливо работать с людьми, разъяснять им необходимость платить вовремя за воду, свет, канализацию. Ведь мы не ходим в магазин с пустым кошельком…

ЧТО КУДА ТЕЧЕТ

Не скрою, понравился ответ Азизова на вопрос о первых его шагах на посту директора: «Надо провести инвентаризацию всех объектов и ресурсов нашей службы». Стоит ли говорить, что работу эту необходимо было сделать уже давно. Но при той чехарде, когда один за другим менялись руководители, было, видимо, не до того. Да и было ли у них, честно говоря, такое желание: при неразберихе всегда легче сослаться на какие-нибудь непредвиденные обстоятельства. Да что там инвентаризация, в Данилове нет даже карты с четким обозначением проходящих по городу тепло-, водо- и канализационных сетей! Что, где и куда течет. Вот и тычутся ремонтники всякий раз, как слепые котята, при разрывах сетей, гадают: как бы не порвать телефонный или электрокабель. И рвут довольно часто. Сейчас наконец работа по составлению подробной карты городских коммуникаций начата.

Кстати, об авариях: Азизов твердо намерен навести порядок в журналах производства работ. Чтобы в них четко фиксировалось: кто и в какое время позвонил диспетчеру, какие конкретные меры были приняты по каждому сигналу. Неразбериха и необязательность, считает он, главное, что вызывает негативное отношение людей к работе коммунальщиков. За примерами далеко ходить не надо. Трижды обращался с письмами к руководству МУП «ДЖКХ» житель дома по улице Володарского, фамилию которого записал и теперь знает новый директор. В квартире горожанина до сих пор нет горячей воды. Наверное, есть на то какие-то причины. Но хоть бы ответили человеку! Азизов обещал разобраться с этим конкретным случаем и наладить работу с обращениями граждан. Он сам живет в многоквартирном доме, где нередки перебои с водой, и знает, как обидно бывает людям, перед которыми коммунальщики не удосуживаются даже извиниться за причиненные неудобства…

— Надо незамедлительно пересматривать нормативы пользования водой, — продолжал перечислять Азизов первоочередные направления своей работы. — Воду начнут экономить только тогда, когда поставят счетчики ее потребления. Практика это доказала. Ведь городские очистные сооружения работают на пределе возможного. Не так давно там была авария. Каждому новому предприятию надо ставить условия — самим строить новую канализационную ветку. Иначе нельзя.

За неполные два дня Азизов и главный инженер Михаил Щеников успели побывать почти на всех городских участках коммунальной службы. Одновременно Ислам Кебедович знакомился с работниками. Обстановка на Водоканале ему понравилась, хотя его руководитель сейчас болеет. Пока что Азизов понял — не все так мрачно и безнадежно в коммунальной службе, как ему представлялось в роли обыкновенного обывателя. На очереди поездки в Середу, Покров, Семлово и Спас, где находятся сельские участки МУП «ДЖКХ». Трудно сказать, как будет проходить грядущая реорганизация коммунальной службы. Но уже пора подумать, считает Азизов, чтобы она не ухудшила уровень обслуживания как горожан, так и сельских жителей.

Зная настроения глав городского и сельских поселений, скажу: решить эту задачу будет непросто. Львиная доля ресурсов МУП «ДЖКХ» сосредоточена в городе. Селяне чувствуют себя, и не без основания, обделенными. К тому же помимо районного появился еще и городской департамент коммунального хозяйства. По мнению Михаила Щеникова, это уже само по себе чревато возникновением конфликтных ситуаций. И тут не поспоришь — чем больше чиновников, тем меньше порядка. Сам Азизов отметил для себя: 45 инженерно-технических работников в коллективе, где трудится 290 человек, многовато. Кстати, он и не предполагал раньше, что в коммунальном хозяйстве работает столько людей.

ЗАЛАТАЙ ЯМКИ

Щекотливую тему акционирования мы не могли обойти в нашем разговоре.

— Когда я работал в ФГУ ДЭП-181, нам говорили: «Залатай ямки там-то и там, потом заплатим…» — обратился Азизов к горьким воспоминаниям более чем двухлетней давности. — И к чему это привело? Долг в 6 миллионов рублей — и предприятия не стало… 60 лет существовало — и в одночасье пропало. Пришел человек со стороны, купил дом, перетащил к себе людей и технику предприятия, а от долгов отказался. Кто их будет платить? Когда еду мимо, не могу смотреть в ту сторону. Не хотелось бы, чтобы нечто подобное случилось во время акционирования жилищно-коммунального хозяйства. Эта процедура неизбежна. Но надо сделать так, чтобы акциями предприятия владели его работники, тогда и заинтересованность их будет больше. За время работы в крупных дорожных организациях много нового увидел и переосмыслил старый опыт. Но одно знаю твердо: должна быть жесткая дисциплина во всех звеньях. И еще. Люди помнят каждого, кто руководил ЖКХ. Не хотелось бы, чтобы меня поминали проклятиями и словами: «Лучше бы он не приходил». Мне было очень стыдно видеть темный город, когда возвращался из командировок домой. Сейчас освещение налаживается. Вот так помаленьку и надо поднимать нашу жизнь к свету. Со своей стороны постараюсь делать так, чтобы людям жилось уютней и веселей в нашем городе.

А мне бы хотелось, чтобы знакомые Азизова, узнавшие о его решении возглавить ЖКХ и задающие ему сегодня один и тот же вопрос: «Ты что, ненормальный?», успокоились. Возможно, по прошествии некоторого времени при встрече с ним они скажут: «Молодец, Ислам, у тебя все получается!» А пока мы условились встретиться

7 марта будущего года, по истечении ровно 100 дней его руководства хлопотным хозяйством. Интересно, каким будет тогда настроение Азизова?