26 февраля исполняется 60 лет генеральному директору ОАО «ФРИТЕКС» Александру Ивановичу Ворончихину. Судьба руководителя тесно переплелась с историей самого предприятия. Минувший год тоже был знаменателен для юбиляра круглой датой: 20 лет назад он возглавил Ярославский завод асбестовых технических изделий. За эти два десятилетия были и радости, и разочарования.

26 февраля исполняется 60 лет генеральному директору ОАО «ФРИТЕКС» Александру Ивановичу Ворончихину. Судьба руководителя тесно переплелась с историей самого предприятия. Минувший год тоже был знаменателен для юбиляра круглой датой: 20 лет назад он возглавил Ярославский завод асбестовых технических изделий. За эти два десятилетия были и радости, и разочарования. Однако старейшее в отрасли предприятие, которым руководит Александр Иванович Ворончихин, активно развивается и прочно удерживает позиции лидера. В период приватизации в 90-х годах в Ярославле было много заводов, в том числе передовых, мощных по тем временам промышленных предприятий. Судьба у каждого из них сложилась по-разному: одни закрылись, на других жизнь едва теплится. О былой славе остались лишь воспоминания. А бывший завод АТИ, ныне ОАО «ФРИТЕКС», с тяжелейшими стартовыми условиями сумел выжить и продолжает шагать в ногу со временем, с 1932 года достойно выдерживает конкуренцию и сдавать своих лидирующих позиций не собирается.

НУЖЕН БЫЛ ЛЮБОЙ УСПЕХ

Есть организации, где личность руководителя становится тем стержнем, на котором держится предприятие. И в этом плане Ярославскому заводу АТИ, а ныне ОАО «ФРИТЕКС», повезло. Основанный в 1932 году, он и сегодня первый по многим направлениям и показателям. Александр Иванович Ворончихин стал для одного из некогда проблемных заводов в Ярославской области идейным вдохновителем и надежной опорой, руководителем, сумевшим вывести предприятие на ведущие позиции. Профессиональная деятельность ОАО «ФРИТЕКС» получила высокую оценку как на внешнем, так и на внутреннем рынке, яркое свидетельство чему — многочисленные награды и дипломы за качество продукции. Успешная и эффективная работа предприятия, уважение деловых партнеров и смежников — лучшая оценка руководителя. Это авторитет, заслуженный делами.

Родился Александр Иванович в Кировской области, окончил техникум. Трудовую деятельность он начал в 18 лет на Кировском шинном заводе. В 1975 году Ворончихин окончил Кировский политехнический институт и поступил на комбинат «Искож» в городе Черногорске Красноярского края. Прошел путь от мастера до главного инженера комбината. В 1987 году Александра Ивановича назначили директором завода асбестовых технических изделий в Черногорске, а через два года, в январе 1989 года, путем выборов — директором Ярославского завода асбестовых технических изделий (АТИ).

Ярославское предприятие Ворончихин возглавил в непростые времена. Экономика и промышленность страны переживали серьезный кризис. Ярославский завод АТИ не подвергался реконструкции со времени его основания: ряд корпусов был в аварийном состоянии, оборудование до предела изношено, технологические процессы морально устарели, условия труда рабочих тяжелые. Однажды на заводе проходило совещание, куда были приглашены главные инженеры предприятий, входивших в состав автопрома. Посмотрев на состояние дел на первенце социндустрии, выдержавшем без реконструкции более чем пятидесятилетнюю эксплуатацию, включая тяжелые годы войны с авиационными бомбардировками, они были поражены увиденным и пришли к выводу, что вряд ли кто-то согласится возглавить такой старый завод.

На вопрос, как директор молодого и современного предприятия решился поменять его на старый и, как считали в те годы, бесперспективный завод, Александр Иванович отвечает просто: «В советские годы было так: сказали «надо ехать» — и я поехал. В те времена любой, наверное, не раздумывал и поступил бы точно так же». Вспоминая те годы, Ворончихин рассказывает, что наибольшая сложность состояла в том, что в то время 95 процентов объема производства составляли комплектующие для сборочных конвейеров автомобильных, моторных и других заводов СССР. Всем смежникам — ЯМЗ, КамАЗу, ЗИЛу, ГАЗу, ВАЗу, МТЗ, МАЗу, ЧТЗ и другим — нужно было выдать запланированное количество тормозных колодок, накладок фрикционных и термостойких прокладок для двигателей, автомобилей, тракторов, судов и самолетов, чтобы сборочные конвейеры их заводов не остановились ни на минуту. Серьезно заниматься реконструкцией тогда не было никакой возможности. Люди уходили, никто не верил в то, что можно что-то сделать и изменить положение.

Молодой директор прекрасно понимал, что и ему самому, и коллективу, который он возглавил, нужен был любой успех, хоть маленький, но успех. В сентябре 1989 года Ярославский завод АТИ приступил к выпуску новых тормозных накладок для автобусов «Икарус». До этого они производились в Венгрии и были очень дороги. Как признается Александр Иванович, с этого и началось улучшение, а потом появились новые проекты.

В 1991 году, на третий год прихода Ворончихина на завод, производство значительно выросло, на 15 — 18 процентов увеличился выпуск по всем группам изделий. А затем, когда только приступили к реконструкции и техническому перевооружению основных производств, государственное финансирование было прекращено, многие связи с поставщиками, потребителями, научными организациями нарушены. Наступило трудное время перехода к рыночной экономике.

В 1992 году завод был преобразован в открытое акционерное общество «Завод фрикционных и термостойких материалов», ОАО «ФРИТЕКС».

ВТОРАЯ ЖИЗНЬ ЗАВОДА

Именно на «ФРИТЕКСе» лидерские качества личности Ворончихина проявились наиболее ярко. Решительность, готовность идти на риск и брать на себя ответственность, взвешенность, способность видеть перспективу и просчитывать шаги вперед — пожалуй, вот те черты, которые характеризуют Александра Ивановича как руководителя. И еще, что немаловажно для одаренного лидера, умение разбираться в людях, доверять специалистам, с которыми ему довелось работать. Генеральный директор сумел собрать надежную и сплоченную команду профессионалов, которой по плечу решать любые, даже самые сложные задачи.

Главное решение, которое принял тогда, в тяжелое время, генеральный директор, — это сохранить коллектив и завод и, несмотря ни на что, работать на перспективу, продолжать начатую реконструкцию и техническое перевооружение завода за счет собственных средств.

Проект реконструкции и технического перевооружения по заданию генерального директора был пересмотрен для обеспечения возможности работы в рыночных условиях. Основные решения генерального плана, а также строительные и инженерные решения старого проекта были сохранены. Однако в скорректированном проекте было предусмотрено уменьшение объемов производства изделий, изготовление новой безасбестовой продукции, внедрение современных технологий и оборудования, организация собственного технического центра, сокращение вредных выбросов и сбросов в окружающую среду, коренное улучшение условий труда.

И Ворончихин не ошибся. ОАО «ФРИТЕКС» превратилось в высокотехнологичное, современное предприятие по производству высококачественных фрикционных и уплотнительных изделий — компонентов моторных транспортных средств.

ШАГАТЬ В НОГУ

СО ВРЕМЕНЕМ

Особая гордость ОАО «ФРИТЕКС» — собственный научно-технический центр, оснащенный необходимым исследовательским и уникальным испытательным оборудованием. Создание технического центра далось нелегко, но обеспечило жизнь и развитие предприятия. Завод стал своевременно и точно выполнять требования потребителей, разрабатывать и внедрять в производство новые изделия с улучшенными характеристиками.

В 1997 году ОАО «ФРИТЕКС» разработало и организовало производство необходимых тогда АвтоВАЗу безасбестовых прокладок двигателей внутреннего сгорания и начал их поставки на его сборочный конвейер.

В 2004 — 2005 годах на ОАО «ФРИТЕКС» на базе самого современного импортного оборудования организовано проектирование и производство многослойных металлических прокладок в соответствии с требованиями экологических стандартов Евро-3, 4, 5, что позволило сократить вредные выбросы в атмосферу при эксплуатации автомобилей.

В 2007 году на предприятии разработаны, испытаны, запатентованы в нескольких странах колесо-сберегающие тормозные колодки для железнодорожных вагонов и начато их серийное производство.

Все вышеуказанные проекты были реализованы под руководством генерального директора за счет собственных средств завода в инициативном порядке впервые в России и странах СНГ.

ОАО «ФРИТЕКС» одним из первых в отрасли и области разработало и внедрило систему менеджмента качества по международным стандартам ISО 9001. Завод в числе первых пятнадцати предприятий Российской Федерации и первый в области внедрил систему менеджмента качества, отвечающую международным требованиям в автомобильной промышленности ISO/TS 16949.

В 2006 году ОАО «ФРИТЕКС» стало лауреатом премии администрации Ярославской области «За лучшую работу в области обеспечения качества», в 2007 году — правительства Российской Федерации в области качества.

На заводской территории идеальный порядок

Безусловно, производственная деятельность «ФРИТЕКСа» — это главное дело генерального директора. Но одновременно с модернизацией и постоянным совершенствованием производства Ворончихин уделяет огромное внимание экологическим вопросам, которые самым тесным образом связаны с промышленной деятельностью завода.

С целью сокращения выбросов и сбросов вредных веществ на заводе внедрены централизованная система водооборота, установки очистки сточных вод, а также новые локальные установки очистки воздуха. На предприятии создана экоаналитическая лаборатория, аккредитованная при Росстандарте России. Среди первых предприятий области на ОАО «ФРИТЕКС» была внедрена и действует система экологического менеджмента ISО 14001:2004 в соответствии с требованиями международных стандартов.

ОАО «ФРИТЕКС» первым из предприятий Северного промышленного узла разработало, согласовало со всеми контролирующими органами проект санитарно-защитной зоны и реализовало его. На заводской территории наведен идеальный порядок.

ОАО «ФРИТЕКС» не-

однократно в 2006 — 2007 годах было победителем конкурсов среди предприятий города в номинациях «Безопасность окружающей среды», «Содержание территории предприятия», «Ярославль в цвету», «Предприятия и организации за озеленение подведомственных и прилегающих территорий».

Завод удостоен почетной награды правительства РФ по итогам II и III всероссийского смотра-конкурса «Лидер природоохранной деятельности в России» 2006 — 2007 годов за активную деятельность в области охраны окружающей среды и рационального природопользования, а генеральный директор ОАО «ФРИТЕКС» Александр Иванович Ворончихин в 2006 — 2007 годах награжден почетным орденом «Экологический щит России» за достижения в области охраны окружающей среды и обеспечения экологической безопасности.

ЗАБОТА

О ЛЮДЯХ

Среди большого количества наград у завода есть и диплом победителя конкурса «Лучшее предприятие города» в номинации «Компания-лидер» за высокие показатели в социально-экономическом развитии предприятия и вклад в экономику города по итогам работы в 2006 году. Все высокие показатели, достижения, эффективные результаты — это плоды неустанного и коллективного труда всех работников «ФРИТЕКСа». За те 20 лет, что Александр Иванович Ворончихин руководит заводом, он многое сделал и делает для людей.

На заводе открыт многофункциональный физкультурно-оздоровительный комплекс. Реконструированы и другие социальные объекты. Главным инициатором проведения этих работ сотрудники ОАО «ФРИТЕКС» по праву считают генерального директора. Внимание и заботу родного предприятия ощущают все работники и ветераны завода. Добрая традиция собирать 9 Мая всех, кто ковал победу на фронтах и в тылу, и торжественно отмечать этот праздник — особый ритуал на «ФРИТЕКСе».

Почти каждый день, включая выходные, директор на заводе, а свободное от напряженного труда время Александр Иванович проводит в кругу семьи дома или с верными друзьями на охоте, умеет и любит хорошо готовить, увлекается чтением исторической литературы.

Работники завода отзываются об Александре Ивановиче Ворончихине не только как о настоящем лидере, незаурядном человеке, опытном и высококвалифицированном инженере, грамотном экономисте и коммерсанте, талантливом организаторе, но и как о человеке широкой души, добром и отзывчивом.

Коллектив ОАО «ФРИТЕКС» гордится своим генеральным директором и сердечно поздравляет Александра Ивановича Ворончихина с юбилеем, желает ему здоровья и оптимизма на много лет вперед, успешного осуществления новых проектов.

Мария ПАВЛОВА.