Ярославский АКБ «Кредпромбанк» открывает филиал в Москве. Как выяснилось, филиал уже зарегистрирован, сейчас готовится офис в центре столицы, на Большой Никитской.
СОБЫТИЕ это довольно примечательное. Последние годы общий тренд был таков, что наоборот, столичные и крупные иногородние банки приходили в Ярославскую область, открывая здесь филиалы и операционные офисы. Местные же банки, зарегистрированные в Ярославской области, уже давно не выходили за ее территорию. И вообще, их количество на протяжении ряда лет неуклонно сокращалось. По данным Главного управления Центробанка России в нашем регионе сейчас работают 114 банков, филиалов и операционных офисов. И лишь 7 из них имеют региональную прописку. Кроме Кредпромбанка это еще — РБА, Верхневолжский, Яринтербанк, Ярославич, Еврокапитал-Альянс и Ярославский Земельный Банк. Последний уже практически не принадлежит ярославскому бизнесу.
Говоря о Кредпромбанке, стоит вспомнить, что это — первый коммерческий банк, появившийся в Ярославской области. Кстати, 11 февраля, он отметил двадцатилетие даты регистрации в Банке России в качестве акционерной организации. Но историю свою ведет с 1990 года, когда был создан на базе бывшего государственного областного управления Промстройбанка и начал работать в качестве самостоятельного финансово-кредитного учреждения. В 1992 году Кредпромбанк получил генеральную лицензию на осуществление всех видов кредитно-банковских операций и почти десять лет оставался единственным обладателем оной среди местных банков. Учредителями Кредпромбанка были и до сих пор являются десятки самых крупных промышленных предприятий области. Это и уже канувшие в Лету Холодмаш, ЯЗТА, Лакокраска, так и ныне здравствующие — Тутаевский моторный завод, завод Красный маяк, ярославский судостроительный завод, ЯШЗ, ОАО «Яртехуглерод», завод «Элдин», рыбинский завод «Раскат», трест «Ярнефтехимстрой», Мостоотряд № 6 и многие другие.
В первые годы своего существования Кредпромбанк был еще и единственным финансово-кредитным учреждением области, кредитовавшим местную промышленность. И занимал позицию системообразующего банка. С этой особенностью связаны и драматические страницы в его истории. В 1995 году, во время банковского кризиса и всеобщей финансовой паники, Кредпромбанк вернул вкладчикам 190 миллиардов рублей (неденоминированных), оставшись без средств. А вкладчиков у АКБ «Кредпромбанк», как вспоминает его многолетний управляющий Борис Неделин, тогда было больше чем у Сбербанка — 130 тысяч. Этот кризис и последовавшая кампания «изобличения» банков в качестве основных виновников неплатежей в бюджет и невыплаты заработной платы трудящимся, обернулись не только тяжелыми временами для самого учреждения, но и для его первого руководителя Натэллы Михайловны Рыжковой. Статья, по которой против Рыжковой было возбуждено уголовное дело — «неправомерное завладение транспортным средством, лошадью или иным ценным имуществом», вводилась в уголовный кодекс в июне 1994 года в целях усиления борьбы с угонами автомобилей и на практике только против угонщиков и применялась. А в деле Рыжковой ее «пришили» к нарушениям порядка финансовых проводок в Ленинском филиале банка при погашении двумя организациями долгов перед банком по кредитам. По нынешним временам все это кажется смешным, а тогда следствие мучительно тянулось два года. Часть обвинений развалилась в ходе следствия, часть в суде.
Кредпромбанк из кризиса тогда тоже выкарабкался. И в 2001 году вошел в рейтинг самых надежных малых и средних банков России, причем по баллу надежности в первую его тридцатку. С тех пор эту марку неплохо удерживал, хотя нигде громко и не заявлял о себе.
В конце прошлого года в Кредпромбанк пришли солидные инвесторы. Это открыло новые перспективы для развития. В частности, уже началось активное наращивание собственного капитала. Зарегистрирована дополнительная эмиссия акций банка, и к концу первого полугодия нынешнего года собственный капитал Кредпромбанка достигнет 500 миллионов рублей, что сделает его крупнейшим среди местных финансово-кредитных учреждений. В планах — до 2015 года довести размер собственного капитала до миллиарда рублей. Такое существенное увеличение собственного капитала с одной стороны повышает уровень надежности и стабильности, с другой делает банк интересным для заемщика с крупным кредитным портфелем.
Как говорит нынешний председатель правления Кредпромбанка Владимир Симонов (на этой должности утвержден 26 сентября 2012 года, ранее руководил Ярославским филиалом Мостбанка, филиалами Внешторгбанка и Инвестторгбанка и др.), кроме филиала в Москве АКБ «Кредпромбанк» в ближайшее время открывает филиалы в Белгороде, Воронеже, в планах — филиал в Санкт-Петербурге.
— И в ближайшем будущем — выход на рынок с более широким предложением по банковским продуктам, как для физических лиц, так и для юридических. Развивая свой бизнес, мы при этом остаемся организацией с ярославской пропиской, а значит, будем еще более крупным налогоплательщиком региона, — добавляет Владимир Васильевич. — Хотя и сейчас из местных банков больше всех даем отчислений в ярославскую казну.
И все-таки, чтобы расширять поле деятельности в условиях плотного рынка, занятого множеством финансово-кредитных организаций, надо иметь преимущество перед другими. В чем оно? На это у Владимира Симонова есть такой ответ:
— Кредпромбанк — многопрофильный, универсальный банк, работающий с населением, с промышленными предприятиями, с малым и средним бизнесом. Наше хорошее отличие от филиалов иногородних банков в том, что мы можем подстраиваться под персональные нужды и пожелания клиентов — гибко менять тарифную политику, ставки по депозитам и по кредитам, условия предоставления кредитов. Такая вольность непозволительна для филиалов иногородних банков, работающих по стандартам, утвержденным головной организацией. Разрабатывая вместе с новым инвестором программы развития Кредпромбанка, мы приглашаем к активному сотрудничеству и наших многочисленных действующих акционеров. Тем более, что достигнутый банком уровень стабильности сейчас активно трансформируется в более весомые и интересные составляющие. Мы также имеем намерение взаимодействовать с администрациями всех уровней, на взаимовыгодных условиях.
