Поистине сенсационную новость выдал на состоявшейся на этой неделе презентации книги «Вода, ты сама жизнь», посвященной 120-летию муниципального предприятия «Ярославльводоканал», его директор Александр Аниськин. Коснувшись ситуации с получением крупного кредита Европейского банка реконструкции и развития на модернизацию городской системы муниципального водоснабжения, он сообщил, что руководство предприятия решило отказаться от использования весьма значительной суммы, которую в соответствии с согласованными и утвержденными всеми сторонами документами предполагалось потратить «на оплату консультационных услуг по проектированию и управлению строительством и на поддержку реализации проекта».
ЭТО был один из самых спорных воп- росов, вызывавших ожесточенное не- приятие кредита Евробанка у ряда депутатов муниципалитета Ярославля. Они называли включение в план финансирования программы приоритетных инвестиций расходной статьи по консультационным услугам разбазариванием кредитного ресурса и в принципе согласны были голосовать за предоставление гарантии под заем у западноевропейских банкиров 490 миллионов рублей без подобных расходов. 15 января на подписании в мэрии договоров по этому кредиту я прямо говорил директору отдела муниципальной и экологической инфраструктуры ЕБРР Томасу Майеру, что так называемые консультационные услуги не принесут пользы Ярославлю, что в «Ярославльводоканале» вполне достаточно грамотных специалистов для того, чтобы самостоятельно, без привлечения зарубежных очень высокооплачиваемых экспертов решить задачи, под которые выделялись эти средства. Он ответил, что включение в кредит консультационных расходов — это обычная практика Европейского банка и Ярославль в данном случае не исключение, а правило. От чего, впрочем, нам не легче. Как порой тратятся подобные деньги мы хорошо знаем на примерах других крупных кредитов, полученных в разные годы федеральными и прочими структурами. Зарубежные банкиры хорошо кормят ими заграничных специалистов, превратив эту затратную статью в своеобразный оброк для тех, кто вынужден брать у них кредитные ресурсы. В нашем случае речь шла о весьма значительной сумме, которая сначала исчислялась цифрой в 700 тысяч американских долларов, а затем, к моменту подписания кредитного договора, преобразовалась в 24,5 миллиона российских рублей. Мы спросили Александра Аниськина: какая же судьба ждет эту сумму теперь, после отказа руководства «Ярославльводоканала» от ее использования для оплаты спорных консультационных услуг? Он сказал, что не исключает, к примеру, закупку на них дополнительного оборудования. Александр Аниськин полагает, что коллектив его предприятия с поставленными задачами по модернизации системы водоснабжения вполне может справиться и самостоятельно, в чем мы и не сомневаемся. Тем более что Евробанк и без этой статьи планирует привлечение гранта в 750 тысяч долларов «на оплату консультационных услуг по разработке программ усовершенствования финансовой и эксплуатационной деятельности муниципального предприятия «Ярославльводоканал» и укрепления кредитоспособности города». Грант — это не наши ярославские деньги и не нам по нему расплачиваться. Поэтому, как его потратят лондонские банкиры, нам в принципе все равно. Решение же Александра Аниськина опереться на собственные силы и сберечь немалую часть денег для приобретения оборудования можно только приветствовать. Это решение показывает, что из любой конфликтной ситуации, даже казавшейся тупиковой, всегда при желании можно найти цивилизованный и устраивающий всех выход. Думаю, что против такого варианта не станет возражать и Евробанк. Им лишние конфликты и дополнительная головная боль с подрывом имиджа столь солидного финансового учреждения тоже ни к чему.
