1 августа закончился один из важнейших периодов жизни ОАО «Ярэнерго», который подвел черту под реформированием компании, — именно в этот день на совете директоров РАО «ЕЭС России» под руководством его председателя, руководителя администрации президента Александра Волошина, был принят и одобрен проект реформирования акционерного общества «Ярэнерго».
То, что руководство ОАО «Ярэнерго» собрало широкое представительство топ-менеджеров во главе с генеральным директором Виктором Рогоцким и почти все ярославские СМИ на пресс-конференцию «Проект реформирования ОАО «Яр-энерго» именно в первую неделю августа, не случайно. Защита проекта была длитель- ным по времени, многоэтапным и сложным процессом, потребовавшим множества доработок: изменения, дополнения, коррективы вносились на протяжении почти двух лет руководящими органами РАО «ЕЭС России», правительством Российской Федерации. Потому что велика была бы цена ошибки при реформировании энергетики — отрасли, от которой зависит жизнь не только промышленности и сельского хозяйства страны, но и всех нас без исключения. Сегодня «Ярэнерго» вышло на старт реализации проекта — на внеочередном собрании акционеров, дату которого определит совет директоров, будут поставлены практические вопросы реформирования компании. — Я понимаю, — сказал Виктор Рогоцкий, — что без команды, которая в течение практически двух лет занималась вопросами реформирования нашей системы, этот вопрос сегодня бы не обсуждался. В работе над реорганизацией компании сформировалась команда, которая успешно вела весь процесс с начала и до завершения, до единогласного принятия проекта членами совета директоров РАО «ЕЭС». Виктор Викторович представил журналистам топ-менеджеров компании — руководителя группы по реформированию ОАО «Ярэнерго», заместителя генерального директора по финансам и экономике Сергея Козлова, членов правления акционерного общества — начальника централизованного планово-экономического отдела Евгения Гайворонского, начальника централизованного финансового отдела Александра Вольского. Есть, заметил он, еще ряд «ключевых игроков», входящих в костяк из семи человек, которые, восприняв новые корпоративные методы управления, сделали все для успешного продвижения проекта. Успех команды обусловлен колоссальной работой по оздоровлению акционерного общества, которую надо было сделать, прежде чем перейти к реформированию. «Ярэнерго» три года назад и «Ярэнерго» сегодня — две разные по финансово-экономическим показателям компании. Надо было улучшать финансово-экономические показатели и параллельно заниматься реформированием. Это и сделала мощная команда антикризисных менеджеров, которые, по словам Виктора Рогоцкого, оказались способны решать не только задачи по оздоровлению ОАО «Ярэнерго», но и глобальные задачи на будущее. Сказанное генеральным директором дополнил Сергей Козлов: — Работы по подготовке реформирования начались в конце 2000 года, когда мы вышли с первыми предложениями, связанными с вопросами реформирования энергосистемы. Огромная подготовительная работа была связана прежде всего с ведением раздельного учета по видам деятельности, так как наш бизнес многопрофильный: наряду с монопольными видами деятельности в нем присутствуют и конкурентные виды, в отношении которых нужно было построить раздельный учет для последующего их выделения и передачи в рынок. Эта работа была связана и с ликвидацией кредиторской задолженности. В результате на сегодняшний день Ярославская энергосистема относится к числу финансово устойчивых компаний. По результатам работы в 2002 году она вошла в тройку лучших энергосистем России. Кроме того, была проделана работа по оформлению всех правовых документов: инвентаризация имущества, оформление правоустановочных документов на весь имущественный комплекс, оформление земли — таким образом, компания приведена в готовность к любым сделкам по передаче того или иного имущества при реорганизации общества. Большое внимание было уделено передаче социальной сферы — предприятие в условиях рынка не способно нести на себе тяжесть финансирования и содержания жилья, объектов социально-культурного назначения и т. п. Вообще, РАО «ЕЭС России» разработало мудреный корпоративный механизм процедуры согласований проекта: проекты, прежде чем попасть на обсуждение совета директоров РАО «ЕЭС России», заслушивались на правлении РАО «ЕЭС России», на проектном комитете под руководством Анатолия Чубайса, на комиссии по собственности РАО «ЕЭС России», в рабочей группе по рассмотрению проектов реформирования при комиссии правительства РФ по реформированию электроэнергетики, проходили соответствующее согласование и утверждение. Проект также согласован с администрацией Ярославской области и группой миноритарных акционеров, владеющих блокирующим пакетом акций АО-энерго. Первый этап реорганизации ОАО «Ярэнерго» будет проходить до середины 2006 года путем выделения следующих обществ с сохранением структуры акционерного капитала: ОАО «Ярославская управляющая энергетическая компания», которая возьмет на себя роль главного дирижера деятельности других выделенных акционерных обществ; ОАО «Ярославская энергетическая компания», куда войдут все три ТЭЦ, Тенинская и Ляпинская котельные и Ярославские тепловые сети; ОАО «Ярославская сбытовая компания», задачей которой будет по-прежнему поставка электрической энергии потребителям Ярославской области; ОАО «Ярэнерго», в которое войдут распределительные сети; ОАО «Ярославские магистральные сети (держатель акций межрегиональной магистральной сетевой компании); ОАО «Ярэнергоремонт-холдинг»; ОАО «АТП Ярэнерго-холдинг». При этом главным мажоритарным акционером всех выделенных компаний с 47,5 процента уставного капитала остается РАО «ЕЭС России», 52,5 процента уставного капитала сохраняется у миноритарных акционеров, держателей мелких пакетов акций. Во избежание нарушений прав акционеров в каждой выделенной компании это процентное соотношение акций сохраняется. И только после успешного прохождения первого этапа начнет осуществляться межрегиональная горизонтальная интеграция по видам деятельности в соответствии с утвержденной стратегией РАО «ЕЭС России». Но это уже будет зависеть от воли акционеров: захотят они объединяться, каким образом, на каких условиях… Журналистов, однако, более всего интересовал вопрос, не увеличит ли процесс реорганизации Ярославской энергосистемы управленческий аппарат и не ляжет ли вся эта структурная переделка тяжелым бременем на энергетические тарифы. Менеджеры компании заверили, что увеличение управленческого персонала несомненно будет, но оно будет незначительным и ни в коем случае не должно затронуть тариф. Тем более что на время переходного периода рычаг государственного регулирования тарифов остается. С 1 октября согласно правительственному постановлению начнет функционировать рынок «5-15», это значит, что от 5 до 15 процентов электроэнергии будет продаваться на нерегулируемом рынке, то есть по свободным ценам, и каждое предприятие-потребитель до 30 процентов своей электроэнергии может покупать на этом рынке. Цены на остальную электроэнергию будут по-прежнему регулироваться Федеральной энергетической комиссией, пока рыночный сектор не будет достаточно развит, то есть до середины 2006 года — начала этапа интеграции. Несмотря на успешность, продвинутость Ярославской энергосистемы в деле реформирования, остается глобальным вопрос ее развития, модернизации. Преобразования задуманы также для того, чтобы привлечь в отрасль живительные инвестиции. Фото Виктора ОРЛОВА.
