Имя Вячеслава Блатова, в недавнем прошлом самого молодого и активного депутата областной думы, хорошо знакомо нашим читателям. Особенно широко он стал известен в течение прошлого года, когда баллотировался на пост мэра Ярославля и занял второе место. Сегодня Вячеслав Юрьевич Блатов — заместитель губернатора Ярославской области, курирующий вопросы ЖКХ и строительства. Первое в этом статусе интервью он дал «Золотому кольцу».
— Вячеслав Юрьевич, для большинства избирателей, не искушенных в политике, поворот несколько неожиданный: вы баллотировались в мэры, а вдруг пошли в заместители губернатора? — Не пошел, а мне предложили. Глупо было бы отказываться. — И как вы восприняли это предложение? — С легкой неожиданностью. Хотя бы потому, что сферу предложили сложную. Первоначально моя должность звучала так: заместитель губернатора — директор департамента ЖКХ и инфраструктуры. Эту должность называли даже расстрельной. А позже мне был поручен контроль и строительной отрасли региона. — Сразу после губернаторских выборов ходили слухи, что Анатолий Иванович Лисицын возьмет нового заместителя по строительству, и эту должность слухи прочили Олегу Виноградову — будто бы за корректное участие в предвыборной борьбе на пост губернатора. — Это слухи, а слухи я не комментирую. — Тогда ваш взгляд на состояние жилищно-коммунального хозяйства области. — Большинство как воспринимает ЖКХ? Ремонт крыш, домов, подъездов, уборка улиц. У меня несколько иная задача — чтобы в домах было тепло, светло, сухо. То есть у меня голова болит о котельных, теплотрассах, запасах топлива, о подготовке к отопительному сезону. Сразу же подчеркну, что мы решаем жилищно-коммунальные проблемы области, а город Ярославль работает в этом направлении самостоятельно. Скажу откровенно: ЖКХ — та сфера, где счастье вряд ли возможно и в ближайшие годы. В то же время я знаю и верю, что есть возможность и ЖКХ сделать рентабельным. — Мне рассказывали об одном поляке, который владел котельной и всякий раз, когда заканчивался отопительный сезон, лил слезы по поводу того, что бизнес его замирает. — Да, в жилищно-коммунальном хозяйстве нужны инвесторы. Недавно на заседании администрации Ярославской области мы приняли постановление создать рабочую группу по организации управляющей компании, которая будет принципиально по-новому строить работу в жилищно-коммунальной сфере. Надо прекращать списывать проблемы ЖКХ на дефицит бюджета. Бюджет на самом деле каждый год принимается с большим дефицитом, и в первую очередь обеспечиваются социально защищенные статьи, в том числе и заработная плата. А того, что выделяется ЖКХ, чаще всего хватает лишь на латание дыр. Ссылаясь на статистику, я могу сказать, что ежегодный оборот в сфере ЖКХ по всей России составляет 900 миллиардов рублей. Это серьезные деньги, а значит, сфера может быть привлекательна для инвесторов, которые сумеют сделать ее не только рентабельной, но и выгодной. Как это в большинстве стран — Германии, Италии, Дании, например. Частные котельные вовсе не означают высокие цены на тепло. Напротив, будет конкуренция, и если владелец котельной увеличит тарифы выше принятых в регионе, то может вообще лишиться этого бизнеса. Сейчас мы должны создать условия для инвесторов. Проблема, во-первых, в профессиональных кадрах. Их нет, но их надо готовить. Во-вторых, в современном оборудовании. Нынешнее безнадежно устарело. Хватит закапывать деньги в землю и обогревать улицу. Ведь не секрет, что зимой у некоторых теплотрасс травка зеленая появляется. Потому что горячая вода идет не в батареи жильцов, а в землю. А многочисленные раскопки, чтобы найти утечки? Давно уже существуют датчики, которые показывают, в каком именно месте произошел разрыв трубы. Да, новое оборудование стоит дорого, но это, поверьте, гораздо выгоднее, чем каждый год латать одни и те же дыры. Надо начинать менять трубы на новые, функциональные возможности которых рассчитаны не на 5 — 6 лет, а на 40 — 60 лет. Это будет экономия бюджета. Но, конечно, надо все тщательно просчитать. — Начнем с труб? — Думаю, с частных котельных. Только что мы с первым заместителем губернатора области Владимиром Александровичем Ковалевым вернулись из Германии, куда ездили по приглашению фирмы «Виссман». Нам надо строить завод по производству котельных, учить кадры и перестраивать систему ЖКХ. Частные котельные могут отапливать как один дом, так и целый поселок или район большого города. Именно частные котельные позволят топить в квартирах в соответствии с погодными условиями. Вероятно, уже осенью начнем строить завод по производству котельных в Рыбинске. А в Переславле планируем установить первую частную котельную. — Вячеслав Юрьевич, теперь о другом направлении вашей деятельности — строительном. — Разговор на эту тему я бы хотел начать с поздравлений: 8 августа в нашей стране отмечается День строителя. Я искренне поздравляю всех, кто имеет отношение к этой самой мирной и созидательной профессии, кто трудится в строительной отрасли и считает этот праздник своим. А таких людей в нашей области очень много. Успехов вам, счастья и здоровья, дорогие коллеги. В следующем году мы будем отмечать 60-летие Победы, и сейчас перед нами стоит задача обеспечить всех ветеранов достойным жильем. В течение года в Ярославской области будет введено девять домов ветеранов. В Бурмакине Некрасовского района, в Гаврилов-Яме, в Пречистом Первомайского района, в Новом Некоузе и в других муниципальных округах. Некоторые дома уже практически построены, другие еще на стадии фундамента, но на завершение их строительства брошены все силы. И ветераны обязательно переедут в эти благоустроенные дома, где им будет обеспечен надлежащий уход. Этот вопрос под контролем лично губернатора области. В отличие от ЖКХ в вопросах строительства мы работаем вплотную с Ярославлем. — Ярославль считается одним из благополучных городов Центральной России как раз по строительству нового жилья. — Ссылаясь на аналитические данные, могу сказать, что соседние регионы нас догоняют, а по вводу квадратных метров и перегоняют. Это тревожный сигнал. Меня настораживает и то, что себестоимость одного квадратного метра жилья в Ярославле дороже на две-три тысячи рублей, чем в московских компаниях. Может, сказывается отсутствие конкуренции между строителями, и они изначально закладывают высокую прибыль. А возможно, причина в старых нерентабельных технологиях и дорогих строительных материалах. Надо разбираться. Если говорить о Ярославле, то мне поручено курирование московско-ярославского проекта, подписанного совместно мэром Москвы Юрием Лужковым и губернатором Ярославской области Анатолием Лисицыным. Каждый четверг я езжу в Москву на планерку заместителя мэра Москвы, отвечающего непосредственно за строительство. Но основная проблема в строительстве — мало инвесторов. Забегая вперед, хочу сказать, что сейчас есть люди, готовые начать активное строительство в Ярославле. Это москвичи, но строительные компании будут создаваться в Ярославле. То есть город будет иметь поступления в бюджет в виде налогов, а ярославские строители работу. Мне симпатичны идеи этих инвесторов тем, что они намерены строить не элитное жилье, а жилье для среднего класса, и продавать его не на стадии фундамента или вырытого котлована, а уже в готовом виде. С хорошей отделкой: может, и не самые дорогие, но приличные обои, стеклопакеты на окнах — пластик или дерево, пол — если и не паркет, то хороший ламинат. Но нам необходимо ускорять процедуру согласования при отведении строительных площадок. Во время недавнего визита в Ярославль министр экономического развития и торговли Герман Греф сделал нам замечание относительно того, что на расселение аварийного жилья мы просим средства из федерального бюджета, а не ищем инвесторов. К 1000-летию Ярославля аварийного жилья не должно быть в Ярославле. Я предлагаю такой механизм рассмотреть: если строительная фирма хочет строить в центре элитное жилье, она сначала должна на окраине города построить социальный дом и переселить туда людей из аварийного жилья, а потом уже на месте снесенного дома строить по индивидуальному проекту. Особое внимание нам следует обратить и на подготовку кадров в строительной отрасли, и на необходимость внедрения как можно активнее новых технологий. — Планируете ли вы развивать ипотечное кредитование? — Обязательно, и нужно сделать упор на то, чтобы условия строительства жилья в кредит были доступны для среднего класса, особенно для молодежи. Необходимо пересмотреть ставку рефинансирования. В среднем в банках сейчас процент кредитования шестнадцать, но половину, процентов восемь, можно гасить за счет бюджета. Банки свое получат, а в бюджет деньги потом вернутся за счет налогов строительных компаний. Начать бы такой вариант хотя бы с молодежи. Иначе жилье молодым семьям не построить. — Вячеслав Юрьевич, в середине июня вы защитили кандидатскую диссертацию. Ваши научные изыскания помогают вам в реальной работе на новой должности? — Безусловно. По первому образованию я экономист, окончил Ярославский государственный университет. А несколько лет назад окончил Академию государственной службы при президенте Российской Федерации по специальности «Муниципальное и государственное управление». Моя диссертация — это продолжение моей дипломной работы «Приоритеты и механизмы социальной экономики муниципальных образований». Находясь у власти, необходимо знать и законы экономического развития, и законы управления. И сегодня мне, как управленцу, очень помогает то, что я их серьезно изучал, особенно в решении вопросов муниципальных образований.
