Тут есть что полюбить. «Места у нас отличные, хорошие места…» — это точно про местность, где сорок лет назад заложили первый камень предприятия. За городом по дороге в сторону Москвы завод занял немного места. По сравнению, например, со своим соседом-гигантом — нефтеперерабатывающим заводом. Тут среди леса стояли деревни.
Возвышалась церковь погоста Железный Борок. На озера прилетали утки. Время распорядилось по-своему, и в глуши поднялись производственные корпуса, задымили трубы. Здесь разместилась и зажила своим укладом химическая про-мышленноcть. Долгое время завод называли «сажевый». Во-первых, технический углерод, который он производил, есть не что иное, как знакомая всем сажа. Во-вторых, окрестности постоянно пребывали в закопченном состоянии. Сажа покрывала деревья и траву, снег зимой вокруг предприятия был черным. Природа, конечно, страдала, но план в ту пору стоял превыше всего. И вот сегодня за окнами автомобиля простираются белоснежные просторы. Еду я туда по случаю: старые друзья пригласили позаниматься в спортзале, обещали очень приличные условия. Я было выразил сомнения, мол, на «сажевый» здоровье подкачать? В ответ только усмехнулись: приезжай, сам увидишь. Белые сугробы. Они упираются в заводские корпуса, в которых день и ночь происходит процесс производства высококачественного углерода. «Где же сажа? — возник вопрос. — И работает ли предприятие?» «Еще как работает!» — развеял недоумение Вадим Орлов, генеральный директор ОАО «Ярославский технический углерод». Вадим Юрьевич в этих стенах сорок третий год. Путь от слесаря и аппаратчика до генерального директора не был усыпан розами. Он вложил в завод все свои силы и таланты и в последние годы пожинает плоды. За восемь лет — третья «Екатерина»! Так называется высшая премия «Екатерина Великая» всероссийского конкурса «Лучшие российские предприятия», проводимого Российским союзом промышленников и предпринимателей совместно с Торгово-промышленной палатой РФ и Экспертным институтом при поддержке правительства Российской Федерации с 1997 года. Золотая статуэтка императрицы с вознесенным скипетром теперь приветствует тружеников предприятия на проходной. Заводчане по праву могут осознавать себя продолжением той могучей державы, которую закладывали наши предки. Тогда Россия крепла и стабильно развивалась, опираясь на собственное производство, на такие же предприятия. Они и сегодня являются опорой государства. ОАО «Ярославский технический углерод» в ряду самых лучших. Вадим Юрьевич поясняет, что номинация «Предприятие-лидер», в которую завод попал в 2004 году, — внеотраслевая. Он сам сначала принялся искать свою строчку в разделе «Химия и нефтехимия», где представлены 190 предприятий, и уж подумал было, что ошибка вышла: то ли не внесли, то ли оговорились. А ярославцы встали на первую строчку отраслевого рейтинга, в связи с чем попали в самую престижную номинацию «Предприятие-лидер». А среди 1000 лучших предприятий России заняли 24-е место. Причем со стороны номинантов не требовалось никакого специального участия. Никаких «вступительных взносов» или «пожертвований в фонд устроителей». Конкурс проводится на уровне правительства России, в жюри его входят известные в экономике и науке люди, такие, как Виктор Христенко, Аркадий Вольский, Евгений Ясин. Это их выбор. Предприятие только предоставляло информацию. Ее максимальная прозрачность и доступность — одно из главных условий конкурса. Признание «Екатерины» — результат многолетнего труда. Генеральный директор поясняет, что успех достигается постоянным и постепенным движением вперед, ростом объемов, совершенствованием технологии. При этом следует поднимать культуру производства и увеличивать зарплату специалистам. Принципы на первый взгляд общеизвестные. Вот только подход к их воплощению у Орлова свой, с прочими, особенно псевдонаучными, его не спутаешь. Вадим Юрьевич во главу угла ставит творческую составляющую труда. Предприятие с каждым годом становится лучше оттого, что в процесс вовлечены все специалисты. Они видят, как их труд дает реальный результат, приносит ощутимую пользу. И это не только высокая заработная плата. Тут и тонкости технологии, создание новых аппаратов, качественно новый продукт. Возникает чувство сопричастности, когда для работника завод все равно что дом родной. Остается, по словам Вадима Орлова, перевести значимость дела в область единых интересов, и результат не заставит ждать. Сегодня модно говорить о корпоративности. Так вот, для Орлова привычнее оперировать понятием коллективности. Корпоративно, говорит генеральный, хорошо воровать. И продолжает на деле доказывать, что коллективный труд дает неплохие результаты. Предприятие готовит специалистов по договору с политехническим университетом. Выбирает на 3-м курсе способных ребят, три года они проходят специализацию, и милости просим после получения диплома к нам. Перспектива что надо! Как правило, грамотный человек обладает высоким интеллектом и кругозором, ему свойственно чувство собственного достоинства. Высокая зарплата его стимулирует. Если коллектив слабо подготовлен, считает директор, серьезного результата не будет. Необходимо, чтобы уровень разумности рос во всех сферах, чтобы происходил интегральный, или суммарный, рост. Таким коллективом управлять, безусловно, трудней, подводит мысль Вадим Орлов, следовательно, руководство обязано быть умней. Вот еще один принцип генерального: если ты лучший — ты старший. У лучшего есть истинный авторитет, ему и управлять. Этот постулат здесь действует повсеместно по всей начальственной вертикали, начиная от руководителя бригады. И еще: ничего толкового нельзя сделать, по крепкому убеждению Орлова, если отсутствует дисциплина. Она — одна из главных составляющих успеха. Дисциплина осознанная, как следствие целесообразности. Когда нет нужды лишний раз прибегать к административным мерам. Когда рабочий процесс идет потому, что иначе и быть не может. В противном случае отстанешь от конкурентов и останешься без денег. Таким образом, рассуждает директор, три стороны организации рабочего процесса: заинтересованность, когда речь идет о зарплате, вовлеченность, что касается принципов «лучший — старший», и осознанная дисциплина — дают желаемый результат. В итоге получается технический углерод качества мирового уровня. В состав резины он входит наравне с каучуком. Действует не просто как наполнитель, а как усиливающий элемент, арматура. Продукт стратегический, любое независимое государство обязано иметь собственное производство. Как говорит Вадим Орлов, без сажи нет резины, без резины нет цивилизации. Прежде всего это покрышки. Когда в России производство покрышек сократилось, пришлось искать партнеров за рубежом и, следовательно, дотягиваться до мировых стандартов. Они там просто другие. «Достигли здесь успеха», — немногословно заявляет генеральный директор, автор толстой книжки о производстве углерода. Фирмы «Мишелин», «Гудиер», «Континенталь» и еще с дюжину помельче, чьи щиты тоже мелькают на гонках «Формулы-1», являются партнерами ярославцев. «Наша продукция, — говорит Вадим Орлов, — ссыпается в один бункер с углеродом лучших мировых производителей. Конкуренты и потребители на Западе нас знают в лицо». Только в Европе ОАО «Ярославский технический углерод» обеспечивает 7 таких предприятий, как ЯШЗ. По шестьсот тонн в день производит завод готовой продукции. По уровню зарплаты «Техуглерод» второй в области. Здесь ежегодно приобретают квартиры для своих работников. Последнее по нынешним меркам вообще из области фантастики. Как и то, что в современном заводском спорткомплексе напротив проходной можно позаниматься, как в лучших залах города. Просторно, чисто и светло. В тот день там проходило межцеховое первенство по мини-футболу. Мужики привычно финтили с мячом. Судя по счету, поднаторели уже в забивании голов. Потом и мы вспотели на славу. Не верилось, что буквально за стеной гудит современное химическое производство. Ни звука, ни запаха. Только напоминание, что если бы не завод, залу вовсе не бывать. Да и не только ему.
