В канун нового года в здании управления МУП «Ярославльводоканал» произошло уникальное событие, аналогов которому во всей России днем с огнем не отыщешь. Состоялось подписание контракта на реализацию проекта «Модернизация насосных станций Северной водопроводной станции» между водоканалом и ОАО «Новая эра» из Санкт-Петербурга.
Реализация данного проекта будет продолжаться два года и позволит улучшить надежность и качество услуг водоснабжения в нашем городе. Но прежде чем заключить этот контракт, водоканал подписал сервисный контракт с мэрией Ярославля. Основное значение этого документа состоит в разграничении прав и обязанностей предприятия и мэрии по предоставлению услуг водоснабжения и водоотведения жителям города. Вот в этом, пожалуй, и заключалась уникальность происходящего. Впервые муниципальное предприятие вступило в подобные отношения со своим верховным хозяином — мэрией. Два этих события можно считать успешным продолжением истории, начавшейся более четырех лет назад. Именно тогда руководство водоканала всерьез задумалось о кардинальной модернизации своего оборудования, вернее сказать, о финансовой стороне этого вопроса. Поводом к тому послужило замораживание из-за отсутствия средств строительства водопроводной станции в Воздвижении, на левом берегу реки Волги. Станция эта должна была решить множество проблем, связанных, в частности, с капитальным ремонтом существующих водопроводных сооружений. В последние 10 — 15 лет, весьма тяжелых в нашем государстве во всех отношениях, непросто было найти необходимое финансирование для развития ярославского водопровода. И без того изношенное оборудование, имеющее более 60 процентов износа, встало на грань полного выхода из строя. Чтобы снять критическую ситуацию, нужны были деньги. Причем деньги очень большие и в короткий срок. Говоря языком экономистов, требовались единовременные финансовые вливания, так называемый «метод рывка». Переговоры с некоторыми российскими банками на предмет большого кредита ни к чему не привели — отечественные банкиры, учитывая нестабильную финансовую обстановку в России, денег более чем на три года не давали. И тогда на горизонте появился Европейский банк реконструкции и развития. За разработку технического обоснования планируемого кредитного соглашения взялась компетентная американская компания. Ее заключение было следующим — водоканал является кредитоспособным, а город в состоянии выполнить функции гаранта. При разработке программы кредитования, в которой сотрудники водоканала участвовали наравне со своими зарубежными партнерами, было рассмотрено 13 проектов. Остановились, пожалуй, на самом больном для Ярославля — на водоснабжении. Ему-то и отдали честь стать приоритетным в части необходимого кредита. Общая сумма, требующаяся водоканалу для приведения своей системы в нормальное рабочее состояние, составляет 3 млрд. рублей. Доля банка на проведение приоритетных работ, то есть на модернизацию системы водоснабжения, составила 490 млн. рублей плюс 25 процентов расходов должен обеспечить водоканал. Итого около 600 млн. рублей. Параллельно с этой работой проводилось широкое общественное обсуждение готовящегося проекта. Только в 2002 году в областной периодике прошло 63 материала, посвященных этой злобо-дневной теме. Брать или не брать кредит, есть ли другие решения проблемы? Психологически трудно было всем. Банк впервые давал не валютный, а рублевый кредит. Причем не городу и не Министерству финансов, как это было выработано практикой, а непосредственно предприятию. Гарант, то бишь город, доселе не имел международной практики кредитования, равно как и водоканал. Несмотря на это, проведя необходимые расчеты и исследования, город и водоканал решили: кредиту быть. В 2003 году для реализации проекта «Программа совершенствования системы муниципального водоснабжения г. Ярославля» водоканал вместе с мэрией города и администрацией области подписал кредитный договор с Европейским банком реконструкции и развития. Одно из условий договора — разработка программы улучшения финансовых и производственных показателей. Основным документом этой программы стал план стратегического развития, определяющий долгосрочные цели и методы их достижения. В нем на основе анализа текущей ситуации и определения основных проблем предприятия разработана стратегия повышения эффективности финансовой и производственной деятельности на 6 лет. Среди трех основных стратегических целей предприятия — восстановление и развитие объектов водоснабжения и водоотведения, повышение эффективности управления и улучшение управления финансами. Водоканал остается муниципальным унитарным предприятием, при этом в его обязанности входят ремонт и содержание существующих систем и сооружений. Капиталовложения на строительство новых сооружений остаются прерогативой мэрии города, которая является собственником основных средств. На что же конкретно будет затрачен денежный кредит? 45 процентов от его общей суммы пойдет на модернизацию насосных станций на самой мощной Северной водопроводной станции, которая снабжает водой две трети населения города. Реализация этого проекта предполагает замену оборудования, как электрического, так и механического. Это позволит значительно сократить затраты водоканала на электроэнергию, повысить надежность работы станции и улучшить качество обслуживания населения. Именно этой заменой и будет заниматься у нас компания ОАО «Новая эра», выигравшая международный конкурс на проведение работ, в котором участвовало несколько крупных российских и зарубежных компаний. «Новая эра» имеет успешный опыт работы по подобным проектам в водоканалах Санкт-Петербурга и Москвы. Год назад компания начала пилотный проект автоматизации подачи химических реагентов на Южной водопроводной станции Ярославля. Реализация этого проекта позволит значительно повысить качество воды в южной части города. В дальнейшем такая работа будет проведена и на Северной водопроводной станции. Второй вехой претворения программы в жизнь станет восстановление и развитие системы трубопроводов питьевой воды, в том числе проведение четырехкилометровой нитки водовода к новостроящемуся микрорайону «Сокол». А третьей — строительство семнадцатикилометрового водовода-дублера от Северной до Южной станции, который позволит снять напряжение в случае аварийных ситуаций на водоводе, ведущем к ТЭЦ-3, и улучшить качество исходной воды на Южной станции. К работам на Северной водопроводной станции приступят в самом скором времени, ибо старт взят — первый авансовый платеж в размере 50 млн. рублей уже поступил. Так что в течение ближайших трех лет, а именно в этот срок и поступят все 490 млн. рублей из Европейского банка реконструкции и развития, водоканал планирует провести интенсивные масштабные работы, результатом которых должны стать улучшение качества воды и ее подача потребителю, а также повышение надежности работы водопроводных станций.
