Сегодня мы публикуем открытое письмо председателя профсоюзного комитета Тутаевского моторного завода Владимира Борисовича Крылова, который решил обнародовать суть конфликта между трудовым коллективом и менеджментом предприятия. Напомним, профком завода доказал, что он является настоящим защитником интересов рабочих в труднейший период глубокого экономического кризиса середины 90-х годов.
Люди мало размышляют; они читают небрежно, судят поспешно и принимают мнения, как принимают монету, потому что она ходячая. Вольтер. Два года назад состоялось первое собрание кредиторов ОАО «Тутаевский моторный завод», на котором временный управляющий доложил о результатах анализа деятельности предприятия за период с 1998-го по 2003 год и выводы о способности предприятия платить налоги в бюджеты всех уровней, в Пенсионный фонд, фонды социального и медицинского страхования, погасить долги прошлых лет. Было сказано, что в кратчайший срок предприятие не может восстановить платежеспособность, и предложено кредиторам принять решение о введении внешнего управления. Таким был финал деятельности на заводе генерального директора Бориса Пешкова. Множество программ финансового оздоровления и обеспечения платежей, подписываемых господином Пешковым и направляемых в Москву, так и остались на бумаге, потому что рисовали потемкинские деревни и не имели ничего общего с реальными возможностями завода. Ярославский моторный, имея значительно больше долгов, реструктуризировал их, стал осуществлять текущие платежи и благополучно избежал банкротства. ОАО «ТМЗ» было признано арбитражным судом Ярославской области 8 мая 2003 года неспособным удовлетворить требования кредиторов и исполнить обязанность по уплате обязательных платежей, то есть несостоятельным должником. Было принято решение о введении внешнего управления и подготовке плана внешнего управления, который должен обеспечить восстановление платежеспособности предприятия и расчетов с кредиторами. Абсолютное большинство долговых обязательств у завода образовалось перед федеральным, областным и местным бюджетами. Среди мер по восстановлению платежеспособности должника — ст. 109 закона о несостоятельности (банкротстве) — предусматриваются: перепрофилирование производства; закрытие нерентабельных производств; продажа части имущества должника; уступка прав требования должника; увеличение уставного капитала; размещение дополнительных обыкновенных акций должника; продажа предприятия должника; замещение активов должника. На тот период величина только основного долга ОАО «ТМЗ» составляла более 600 млн. руб. Исходя из величины долга было признано самым целесообразным и оптимальным принять план внешнего управления на основе замещения активов. На базе ОАО «ТМЗ» предусматривалось создание новых акционерных обществ дочерних по отношению к должнику. Активы должника в виде зданий, оборудования, материалов, транспортных средств замещались активами в виде ценных бумаг — акций дочерних предприятий. Все 100 процентов акций принадлежат должнику — ОАО «ТМЗ». Таким образом, должник как юридическое лицо продолжает существовать, но его права и обязанности по трудовым договорам переходят к вновь созданным юридическим лицам, которые становятся работодателями по отношению к работникам должника. Весь смысл замещения активов сводится к тому, чтобы продать акции нового ОАО, а деньги, полученные от продажи, направить на удовлетворение требований кредиторов. И здесь на первый план выходит ценность акций, их ликвидность, их способность быть проданными на сумму, равную долговым обязательствам. Хочу подчеркнуть, что продаются только акции, а не корпуса, оборудование, материалы. Если акции проданы не все или вырученных средств от продажи недостаточно для расчета с кредиторами, то их судьба решается в рамках следующей процедуры банкротства — конкурсного производства. А новое акционерное общество тем временем работает и предоставляет рабочие места, которые не могут быть распроданы по отдельности. Этот план восстановления платежеспособности был одобрен на собрании акционеров, принят собранием кредиторов и утвержден арбитражным судом. Начало воплощения плана было более чем успешным, и предполагалось, что к середине 2004 года закончится весь подготовительный период и будут образованы четыре акционерных общества под условными наименованиями ОАО «Тутаевские моторы», ОАО «Подсобное сельское хозяйство», ОАО «Комбинат общественного питания», ОАО «Строительное управление». Успешно шел процесс вывода предприятия на режим выплаты текущих обязательных платежей, и к ноябрю 2003 года они достигли 100 процентов от полагающегося уровня. Параллельно представители должника, наконец, развили бурную деятельность по оспариванию части налоговых требований с целью уменьшения кредиторской задолженности. Но, к сожалению, в марте 2004 года произошло событие, которое изменило весь дальнейший ход не в самую лучшую сторону. Команда внешнего управляющего, анализируя работу торгового дома ОАО «ТМЗ», руководимого по совместительству фактически господином Алькаевым, усмотрела некоторые несоответствия в финансовой деятельности и предприняла попытку исправить положение дел. Реакция была быстрой, бурной и впечатляющей. На внешнего управляющего Соколова было заведено уголовное дело. В результате команда внешнего управляющего, созданная на основе компромисса интересов областной администрации и федеральных налоговых органов, приказала долго жить. Баланс интересов кредиторов оказался нарушенным. Взыграли непомерные амбиции от успешного хода процесса оспаривания в судах налоговых требований, которые, возможно, навели на мысль заняться проволочками по дальнейшему осуществлению плана внешнего управления. Благо и обоснование нашлось в виде начавшегося процесса реформирования правительства и структур, отвечающих за проведение финансового оздоровления проблемных предприятий в стране. Где уж тут согласовать свои действия с кредиторами, заручаться их поддержкой и вносить в соответствии с законом изменения в план внешнего управления. Проигнорировали и основу федерального закона о несостоятельности (банкротстве), которая гласит, что собрание (комитет) кредиторов наделено исключительной компетенцией по целому ряду вопросов, которые не могут быть переданы иным лицам или органам. Иными словами, кредиторов надо было любить и уважать. Гром грянул в декабре, когда кредиторы посчитали себя обманутыми и поставили вопрос о замене внешнего управляющего, отвергнув предлагаемые изменения в план внешнего управления, предполагавшие продление внешнего управления за пределы установленного законом для внешнего управления двухлетнего срока. На продолжение выполнения плана внешнего управления уже времени не осталось, замаячила перспектива неудачи в осуществлении процедуры внешнего управления, переход к конкурсному производству становился все реальнее. Самое время заняться поисками врагов. А вот и они, Крылов, Попов — вечные оппозиционеры, яростно борющиеся против одного генерального директора, не выплачивавшего месяцами зарплату, критикующие другого бедняжку директора, не сумевшего избежать банкротства. Вот и внешний управляющий, который довел дело до конкурсного производства, им не угодил. Не понимают! А еще страшилку народу подбросим в виде угрозы сокращения в конкурсном управлении половины работников, распродажи завода по частям под удар молотка. Авось народ поверит в тень, наведенную на плетень. Часть трудового коллектива действительно, не утруждая себя мыслями, забыв прошлое, поверила. Кто-то из древних сказал: спорьте, заблуждайтесь, ошибайтесь, но, ради Бога, размышляйте, и хотя криво — да сами. Конкурсное производство — не конец предприятия. Основной кредитор нашего завода в лице государства не заинтересован в его развале и создании социального напряжения. Предприятие, осуществляющее текущие платежи в полном объеме и предоставляющее рабочие места, не уничтожается, как это хотят представить господа руководители. В ходе конкурсного производства можно продолжить работу по замещению активов, восстановить полную платежеспособность предприятия, сохранить единый завод и рабочие места. Многое будет зависеть от трудового коллектива, от его способности не поддаваться на провокации, верить, что профсоюзная организация на протяжении всех последних лет делала и будет делать все, чтобы была работа и зарплата. Впереди у предприятия и у нас гораздо более сложные проблемы. На конец 2005 года намечено вступление России во Всемирную торговую организацию, последствия которого не поддаются прогнозированию ни профсоюзами, ни предпринимателями и руководителями промышленности. Наше предприятие уже потеряло драгоценное время, и еще отпущено его крайне мало на решение большого числа имеющихся проблем.
