26 апреля исполнилось 16 лет со дня выпуска первой тонны комбикормов на ОАО «Рыбинский комбикормовый завод». За эти годы выпущено 1 млн. 350 тыс. тонн продукции. Коллектив завода выдержал испытание реформами и вошел в число 5000 предприятий России со статусом «Лидер российской экономики».
По результатам 2003 года ОАО «Рыбинский комбикормовый завод» получило звание «Лучшее предприятие Рыбинского муниципального округа среди перерабатывающих предприятий». Коллективу предприятия вручена «Золотая грамота Мецената» благотворительного фонда «Меценаты столетия» за выдающийся вклад в дело возрождения и процветания мира. О рецепте успеха предприятия рассказал генеральный директор ОАО «Рыбинский комбикормовый завод» Владимир Михайлович Найден. — Последние три года были для нас вполне удачными. Мы постоянно наращивали объемы производства. В 2002 году выпущено 62000 тонн комбикормов, в 2003 году — 82000 тонн, в 2004 году — 97500 тонн. Рост нашей продукции прямо связан с ростом объемов производства у наших партнеров. Один из самых надежных партнеров нашего предприятия ОАО «Ярославский бройлер» за два года увеличил объемы производства мяса птицы почти на треть. Это значит, что они увеличили объем потребления комбикормов. Особо отмечу роль акционерного общества «Ярославский бройлер» в системе партнерских отношений. Это предприятие всегда своевременно оплачивает поставки комбикормов, у нас взаимопонимание и по ценовой политике. На территории комбикормового завода располагается представительство ОАО «Ярославский бройлер», что позволяет потребителям контролировать весь процесс производства комбикормов — от поставки сырья на завод до выпуска готовой продукции. Двойной контроль за качеством продукции обоюдовыгоден. По экономическим показателям ОАО «Ярославский бройлер» в 2004 году заняло третье место среди бройлерных птицефабрик России. Главный показатель — ежесуточные привесы птицы. Если судить по первому кварталу 2005 года, то привесы на «Ярославском бройлере» составили 52 грамма в сутки, тогда как в прошлом году были 47 граммов в сутки. Еще один надежный партнер — это птицефабрика «Волна-2» Тутаевского района. Мы с ними работаем восемь лет. В начале совместной работы яйценоскость на птицефабрике составляла 196 яиц в год в расчете на одну курицу-несушку. На протяжении двух последних лет яйценоскость на птицефабрике «Волна-2» составляла 335 яиц в год. Два года подряд птицефабрика занимала по этому показателю третье место по России и первое место по Ярославской области. Мы чувствуем свою сопричастность к успеху партнера. В 2002 году комбикормовый завод поставил им 15000 тонн комбикормов, в 2003 году — 24000 тонн, в 2004 году — 27000 тонн. За последний год на птицефабрике плюсом выпустили 15,5 млн. штук яйца. Сегодня мы работаем с большинством птицефабрик Ярославской области. С августа 2004 года установили партнерские отношения с Владимирской птицефабрикой. Туда ежемесячно поставляем 1600 тонн из 9000 тонн произведенных комбикормов. В прошлом году у них привесы птицы составляли 30 граммов в сутки, и кормили они бройлеров 48 дней. Теперь у них ежесуточные привесы 48 граммов и кормят птицу 40 дней. Но не все обстоит гладко. Болевая точка — растущие цены на корма. В 2002 году средняя цена комбикорма была 3800 рублей за 1 тонну, в 2003 году — 4000 рублей, в 2004 году — 5400 рублей. Мы же испытываем на себе пресс цен на сырье для производства комбикормов. В 2004 году по сравнению с 2002 годом отруби пшеничные подорожали в 1,6 раза, пшеница — в 2 раза, ячмень — в 2,6 раза. Ежегодно растут цены на электроэнергию, газ, тепло. Дорожают бензин, услуги железной дороги. Драматично развивается ситуация в животноводстве Ярославской области. Особенно на свинокомплексах. Уменьшили поголовье хозяйства «Залесье», «Левашово», «Козьмодемьянский». В качестве положительного примера можно привести деятельность свинокомплексов в таких хозяйствах, как «Рыбинский» и «Чебаково» (Тутаевский район). Не ошибусь, если скажу, что они держатся во многом благодаря хорошо организованному рациону кормления животных. И в этом играют свою роль поставки комбикормов нашего завода. Агропромышленный комплекс можно сравнить с пирамидой. Стоит вынуть кирпич из основания, и пирамида рухнет, увлекая вниз всех, кто на ней стоит. Сегодня мы выпускаем в течение месяца всего 200 тонн комбикормов для КРС. По причине безденежья животноводческие хозяйства Рыбинского района, за исключением СПК «Рыбинский» и «Юниор», отказались от высококачественных комбикормов для крупного рогатого скота. Это пагубно отразилось на их развитии. Там пускают коров под нож. В том же ЗАО «Залесье» ликвидируют большое стадо коров. Проблемы в сельском хозяйстве негативно отражаются на работе перерабатывающих предприятий. Регулярно ставят нас на грань выживания правительственные решения, такие как ввоз импортного некачественного мяса, попытка ввоза яйца, увеличение налогов и цен монополистов. В 2002 году в качестве налога на землю мы заплатили 2,2 млн. рублей, в 2003 году — 4 млн. рублей, в 2004 году — 4,4 млн. рублей, в этом году заплатим уже 5 млн. рублей. Эти деньги почти без остатка уходят в федеральный бюджет. Ни заводу, ни муниципальному округу от этого пользы нет. Мы же оплачиваем все необходимые налоги. При средней зарплате на предприятии 7,5 тыс. рублей в месяц или около 100 тыс. рублей за год, в 2003 году мы заплатили с каждого работающего 108 тыс. рублей, а в 2004 году — 138 тыс. рублей налогов. Государству мы дали больше, чем своим рабочим. Если выживать, то вместе. На заводе сложился сильный коллектив. Из 200 работающих сегодня 30 человек имеют высшее образование, 49 работников окончили учебные заведения именно по нашему профилю. У нас трудятся замечательные специалисты. Начальник цеха Николай Алексеевич Белогай — по специальности зоотехник. Прежде он был директором птицефабрики «Рыбинский бройлер». Заместитель директора Борис Васильевич Федоров — бывший главный ветеринарный врач ОАО «Волжанин». Хорошая команда работает под руководством главного инженера Николая Михайловича Орехова. Мы самостоятельно занимаемся реконструкцией предприятия, сами монтируем оборудование, не привлекая фирмы со стороны. Получается и дешевле, и качественнее. На заводе установлена голландская линия по производству гранулированных комбикормов. Сегодня их доля составляет 90 процентов в общем объеме продукции. В этом году запустили линию микродозирования, что позволит еще больше повысить качество комбикормов. За выпуск комбикормов отвечает лаборатория, которой руководит со дня выпуска первой тонны продукции Антонина Владимировна Ражева. Говоря об очередном дне рождения завода, нужно обязательно упомянуть Владимира Владимировича Абрахина. Он строил наш завод, при его участии происходит техническое переоснащение предприятия. Четко выполняют свою работу специалисты бухгалтерии под руководством главного бухгалтера Марии Анатольевны Федоровой. Принцип совместного выживания мы исповедуем на примере Тутаевской птицефабрики «Волна-2». У нас единые цели. На птицефабрике свой коллектив, свой директор, но единый совет директоров, единая экономическая и техническая политика. Много внимания уделяем ее развитию. Логика простая: чем лучше фабрика работает, тем лучше для нас. Есть резон вкладывать туда средства для развития производства. На птицефабрике идет обновление технологического оборудования. Каждый год — в двух цехах. Если в этом году оснастим и запустим два цеха (оборудование уже частично закуплено), птицефабрика увеличит поголовье кур на 100 тысяч. Думаю, в следующем году дополнительно получим 25 млн. штук яйца. Для развития производства приходится брать кредиты в банках. Мы наращиваем объемы производства, сохраняя стабильным численный состав работающих. В 2002 году выработка продукции в расчете на одного работающего составляла 320 тонн комбикормов, в 2003 году — 432 тонны, в 2004 году — 521 тонну. Таким образом, издержки производства не увеличились, удалось несколько поднять зарплату, что не отразилось на удорожании продукции. Говоря о перспективах, я надеюсь, что в 2005 году мы выдержим прошлогодние объемы, постараемся сохранить партнеров.
