10 октября исполняется 70 лет Вадиму Юрьевичу Орлову. Для того чтобы перечислить все заслуги, звания и награды Вадима Юрьевича, потребуется как минимум половина газетной страницы.
В числе многих наград орден Трудового Красного Знамени, орден Почета, звание заслуженного химика России, лауреата первой международной общественной премии имени Петра Великого. Вадим Орлов хорошо известен как меценат, помогающий детским учреждениям, больницам, школам, многодетным семьям.
Особый предмет заботы Вадима Юрьевича — православные храмы. Что неудивительно: священниками были все предки по линии отца. Род прослеживается вплоть до XVIII века, на старом кладбище в Любиме похоронено пять поколений Орловых. А в профессиональной отрасли Вадим Орлов достиг мировой известности и авторитета. Благодаря своему руководителю Ярославский завод технического углерода признан самым лучшим производителем тех­углерода в Европе. А постоянными потребителями продукции ОАО «Ярославский технический углерод» являются такие известные производители шин и резинотехнических изделий, как Goodyear, Michelin, Continental, Nokian, Trelleborg, Semperit.

Но так было не всегда. В 60 — 70-х годах завод был самым грязным предприятием в области. Черный шлейф дыма из заводских труб был виден из любого района города. Слой сажи покрывал не только заводскую территорию, но и сыпался на ближайший совхоз «Дубки», соседние жилые кварталы. Все это считалось неизбежным спутником производства технического углерода, пока Вадим Юрьевич Орлов не доказал обратное.  

Став генеральным директором предприятия, он первым делом занялся изменением условий труда, провел коренную реконструкцию производства и усовершенствовал технологический процесс. На заводской территории был построен просторный бытовой корпус, в котором размещены душевые и сауна для работников завода, прачечная, появился спортивный комплекс. При непосредственном участии Вадима Юрьевича Орлова была разработана и внедрена система фильтрации воздушных выбросов — после этого дым из заводских труб из черного превратился в белый. Реконструкция заводских очистных сооружений и внедренная система повторной очистки воды позволила полностью отказаться от сброса воды в водоемы. Собственными силами введена электростанция мощностью 25 МВт, что позволило еще более улучшить экологическую обстановку, повысить рентабельность производства.

Закономерно, что наша беседа с Вадимом Юрьевичем Орловым началась с производственной темы.

— Вадим Юрьевич, отразился ли экономический кризис на вашем предприятии?

— Бесспорно, кризис отразился на наших финансовых делах, поскольку в конце прошлого года — в начале этого мы упали по объему производства до 30 процентов от прежнего уровня. Вслед за этим, естественно, снизился и объем заработанных нами денег. Но поскольку задержка с поступлением денег — примерно месяц, то за счет поступающих за ранее поставленную продукцию средств мы успели создать «подушку безопасности», которая нам потом очень помогла. С июля объемы производства составили 80 процентов от докризисного уровня, а в августе-сентябре мы вышли на стопроцентную загрузку производства. Сегодня остаются некоторые проблемы с пополнением собственных оборотных средств и закупкой сырья, но в целом мы чувствуем себя уверенно. Единственно, в этом году вынуждены были отказаться от повышения заработной платы — до этого 1 апреля каждого года зарплату повышали на протяжении многих лет.

— Какая сейчас зарплата на предприятии?

— Средняя зарплата — 30 — 32 тысячи руб­лей. Мы сохранили в полном объеме все действующие на предприятии социальные выплаты и программы.

Наша справка

Список социальных льгот, действующих в ОАО «Ярославский технический углерод», включает материальную помощь и беспроцентные ссуды на улучшение жилищных условий; бесплатное питание во время рабочей смены для всех работающих; компенсацию 50 процентов затрат на протезирование зубов и лазерную коррекцию зрения; оказание ежемесячной материальной помощи в размере 1500 рублей семьям работников, имеющих детей в возрасте до 1,5 лет, и единовременной материальной помощи в размере 5 тысяч рублей на свадьбу и рождение ребенка; компенсацию 50 процентов стоимости коллективного летнего отдыха детей работников на зарубежных курортах; денежное поощрение работников на дни рождения и дополнительный оклад к отпуску; оказание материальной помощи неработающим пенсионерам ежемесячно по 850 рублей и дополнительной материальной помощи неработающим пенсионерам по

500 рублей к Дню пожилых людей, на 23 февраля и 8 Марта. И многое другое.

— Из 960 человек, работающих у нас, практически все обеспечены жильем. По советским нормативам: однокомнатная квартира — на троих, двушка — на четверых, трешка — на пятерых, очереди на жилье у нас нет. Мы продолжаем широкую благотворительную деятельность. Четыре года подряд помогаем школе-восьмилетке в Любиме, выделяя в год по 1300000 рублей. На эти деньги в школе заменили кровлю, провели капитальный ремонт спортзала, в этом году полностью переоборудовали кухню, сделали евроремонт в туалетах для мальчиков и девочек младших классов. Также помогаем школам и детскому саду в Красноперекопском районе. За счет предприятия содержим три многодетные семьи в Любимском районе.

— Казанскому монастырю продолжаете помогать?

— Казанский собор — замечательный памятник Ярославля. Мы там и трапезную привели в порядок, изготовили забор, двери, решетки. Особо сложной работой был демонтаж перекрытий на высоте 9 м, и сразу храм вздохнул, ожил. Эта масса бетона, как инородное тело, в храме находилась более 80 лет. Заменили окна, электрику, отопление, привели в порядок стены. В сентябре закончили укладку чистых полов из гранита, установили каркас для стационарного иконостаса, восстановили несколько росписей, и сейчас храм украсили 10 новых сюжетов из жизни Богородицы — всего не перечислишь. Каждый год только помощь Казанскому монастырю обходится нам в несколько миллионов рублей. К 1000-летию города ярославцы увидят собор и большую часть монастыря во всей красе. Кроме того, в фонд 1000-летия Ярославля нами перечислен 1 миллион рублей.

— Вадим Юрьевич, вы член областной антикризисной комиссии и сопредседатель экономического совета Ярославской области, поэтому хорошо знаете ситуацию на других предприятиях. Когда они смогут вый­ти из кризиса?

— Судя по ситуации на других ярославских предприятиях завершения кризиса нет. Наш завод вытягивает экспорт, куда идет 80 процентов продукции. В России кризис усугубляется инфляцией. А это очень зловещая штука. Покупательная способность рубля падает, а курс его не меняется, значит, наш производитель на вырученные от реализации продукции деньги может закупить меньше сырья и материалов для производства следующей партии продукции. А дальше по цепочке: падает выручка производителя, сокращается поступление налогов в бюджет. Председатель Государственного таможенного комитета России сам признал, что процесс инфляции и таможенные правила фактически выдавили российских экспортеров с рынка. Неплохо в такой ситуации чувствуют себя только экспортеры нефти и газа. Других производителей инфляция и рост стоимости оборотных средств затягивают в банкротство.

— И какой же прогноз по экономике области?

— И по области, и по России в целом прогноз очень неутешительный. Еще и потому, что нет у нас атмосферы, которая бы поощряла производителей, культивировала рабочий класс. Помните, Пушкин говорил: то государство богатеет, когда простой продукт имеет? И создают этот простой продукт, а значит, и зарабатывают деньги для государства, рабочие под руководством инженеров. Причем высококвалифицированных и талантливых инженеров.

Сегодня молодые люди идут в политологи, юристы, экономисты. Конкурс в вузы по этим специальностям — 90 человек на место. При том, что экономистов, юристов и прочих гуманитариев у нас уже на сто с лишним процентов везде полно. Куда еще? В прошлом году 80 процентов выпускников иняза пед­университета пошли продавцами в сетевые магазины.

Когда я поступал в Ярославский политехнический институт на химико-технологический факультет, на вечерний, то с тремя пятерками (две оценки брались из диплома техникума), четверкой и тройкой за сочинение едва прошел по конкурсу. А сейчас на этот факультет берут всех троечников. Какие специалисты получатся из троечников? Как они будут руководить производством и какого качества продукт мы получим?

Вот вам перспектива: мы заполним все институты гуманитариями, потом будем искать им работу, расширим ради этого мэрию, областную администрацию, всех рассадим по блатным местам, заведем ради трудоустройства еще десятка три банков. И зарплату им всем надо платить. А если нет продукта, откуда зарплата?

— Сейчас всерьез считается, что для управления производством вовсе не обязательно знать это производство практически, вникать в тонкости технологии — достаточно полученных в вузе знаний по теории менеджмента.

— Почему-то никому в голову не придет поставить такого менеджера во главе бригады слесарей. Всем понятна абсурдность этой идеи, потому что дело не пойдет. А как можно управлять заводом, городом, государством на основе теории? У тех же американцев, на которых у нас принято равняться, есть отличный принцип: если ты старший, то ты лучший в своем деле. Можно и наоборот: если ты лучший, только тогда — старший. Если ты начальник и не знаешь всех профессий, которыми управляешь, или хотя бы одной профессии лучше других, то никогда не будешь иметь авторитета.

Вообще, все эти теории идут от нежелания трудиться и нежелания понимать, что труд — это не столько удовольствие, сколько необходимость и тяжелое занятие. Осознание этого должно воспитываться с детства. Если сегодня подавляющее большинство детей рвутся в экономисты, юристы и прочие менеджеры, значит, в семье их так воспитали: «Неужели он с высшим образованием пойдет на шинный завод за 12 тысяч руб­лей резину нюхать!» А кто пойдет нюхать? А как мы будем жить без моторов, без сажи, без резины?

— К вопросу о воспитании детей: что главное в этом деле?

— Единственно — личный пример. Никогда не соглашусь, что ответственность по воспитанию можно перекладывать на школу, детский сад, профсоюзную, партийную организации. То, что ребенок видит и слышит в семье, за что его поощряют и за что наказывают, — вот 95 процентов его воспитания. Все остальное неавторитетно для ребенка. И если он в семье слышит разговоры, как папа что-то успешно украл, а мама кого-то удачно облапошила, он усваивает: значит, так и надо делать. Попробуйте потом в школе воспитать иначе.

— Для вас родители были большим авторитетом?

— Высшим. Хотя воспитывали строго, заставляли и грядки полоть, воду таскать, за скотиной ухаживать. На каникулах некоторые ребята на речке загорают, рыбу ловят, а я кошу, сено убираю. Вроде бы обидно, но в то же время я видел, что и родители трудятся с утра до вечера. Иначе было не прокормить четверых детей на отцовскую зарплату сельского учителя.

Требовательность родителей воспитывает у детей ответственность. В деревне, где мы жили, была только начальная школа, поэтому с пятого по седьмой класс я учился в Любиме, живя на квартире. Никто меня не контролировал и уроков делать каждый день не заставлял. Но я знал, что, если на выходные привезу домой хоть одну тройку в дневнике, буду иметь очень неприятный разговор с отцом.

И я сейчас своим взрослым детям говорю: «Добивайтесь, чтобы ваши дети научились вас слушаться без всяких дискуссий и выяснений отношений. Даже если для этого потребуется жесткое принуждение. Если вы говорите «нет», значит, не должно быть никаких истерик и никаких капризов».

— Кто еще был для вас примером в жизни, кто оказал сильное влияние?

— Мне встречались замечательные учителя. В автомеханическом техникуме — выдающийся преподаватель математики, что называется, от Бога, Яков Семенович Любашевский. Он, кстати, написал в моем личном деле: «Явно склонен к точным наукам». Так что, видимо, я правильно выбрал профессию инженера. В институте были очень сильные преподаватели. Запомнились Марк Иосифович Фарберов, Борис Федорович Уставщиков и другие. Все они честно работали на ниве образования и науки и многое дали своим ученикам. Прекрасным примером для подражания был наш первый директор Александр Дмитриевич Кутырин.

А если говорить об идеалах, то много лет назад я прочитал у Есенина: «Мне и Ленин не икона». И я это воспринял.

— А вот вас, я слышала, называют иконой технического углерода?

— Так меня назвал руководитель европейских предприятий «Кабот» (Cabot). Это фирма — крупнейший производитель техуглерода в мире. В этой компании перевели для себя нашу книгу «Производство и использование технического углерода для резины». Я написал эту книгу в соавторстве с двумя сотрудниками для подготовки молодых специалистов. И там описаны все наши технические и технологические изобретения и идеи, в том числе и мои, которые воплощены и работают у нас на предприятии. Он сказал: «Еще никто не дал должной оценки того, что вы сделали для отрасли».

Наша справка

Вадим Юрьевич Орлов — автор более двадцати патентов и изобретений. Среди них уникальный многоканальный реактор для производства активных марок технического углерода, система фильтрации воздушных выбросов.

— Мне рассказывали, что когда руководитель головной фирмы «Кабот» эту книгу прочитал, то на 30 процентов за ненадобностью сократил свой исследовательский центр. И другие компании, например, фирмы «Дегусса» и «Каламбиан» — известные производители технического углерода, и египтяне (у них большой современный завод по производству техуглерода в Александрии) также перевели для себя нашу книгу и постоянно заглядывают в нее.

Могу еще сказать, что недавно у нас работали аудиторы из немецкой фирмы «Континенталь». Проверяли все: производство, лабораторию, отдел сбыта, снабжения, даже срок годности огнетушителей. По каждой позиции выставили баллы и сообщили, что это высший балл по всем аудитам, которые они проводили. В заключение они сказали, что наш завод — лучшее предприятие в Европе по производству технического углерода.

Конечно, это греет самолюбие. Все, кто в России, в мире связан с производством техуглерода, шин, с резинотехнической промышленностью, знают Ярославский завод технического углерода и Вадима Орлова. И все же приятнее было бы, если бы наши разработки были так же востребованы в России на государственном уровне, как они востребованы за рубежом.

— Если была бы возможность что-то поменять на жизненном пути, поменяли бы?

— Я бы поменял свои стартовые параметры. Старт у меня был очень низкий и очень тяжелый. Хотя дай Бог каждому мальчишке из деревни достичь того, чего я достиг. Но далось это ценой тяжелейшего ежедневного труда. Я с юности вынужден был бороться с обстоятельствами. После окончания семилетки отправился поступать в Ярославский автомеханический техникум. Этот выбор сделал во многом потому, что задели слова учителя в школе. Он как-то сказал, что самый лучший техникум в Ярославле — автомеханический, но вряд ли кому из нас удастся туда поступить. В техникум я поступил и успешно его окончил. Отслужил в армии, вернулся. У меня был приличный диплом, и я легко мог бы устроиться на хорошую работу, имей прописку и жилье в Ярославле. А без прописки на работу не брали, да и жить негде. До сих пор помню это ощущение несправедливости и какой-то враждебности города. Потом кто-то мне подсказал, что на Ярославском нефтеперерабатывающем заводе строится сажевое производство и там дают общежитие. И я полетел туда. Мне предложили лишь работу слесаря 4-го разряда, и я вынужден был согласиться. И вот со слесарей четвертого разряда начал расти: начальник смены, заместитель начальника и начальник цеха. Прикипел к заводу, понял, что и производство, и технология здесь довольно интересные. Поступил в политехнический институт. И уже женился, ребенок появился. Работал в сменах и учился. В шесть утра встаешь — на смену, потом бегом в институт, домой приезжаешь в двенадцать часов ночи, а утром опять в шесть вставать, еще и к занятиям надо подготовиться — учили нас без всяких поблажек на семейные обстоятельства и занятость. И такое колесо на шесть лет. Если бы я, как некоторые мои сверстники, мог сразу получить высшее образование, не был бы связан с юности бытовыми проблемами, мог, наверное, достигнуть в жизни и других высот. Хотя полученная закалка, жесткая школа жизни позволили потом и перед собой, и перед другими ставить высокую планку. И брать ее. При этом не сгибаться, не поступаться своими принципами. Я всегда имел свое мнение и твердо его отстаивал, а таких не очень-то любят. Директором завода стал вопреки желанию вышестоящих руководителей. Потом, когда все изменилось к лучшему на одном из самых проблемных предприятий Ярославской области, многие удивлялись: что нам мешало жить так, как мы живем сегодня? А мешало отсутствие реальных рычагов и финансовых возможностей. Я знал, как и что нужно сделать, но пока не стал генеральным директором, хозяином предприятия, не мог все это воплотить.

Наша справка

В 1990 году, когда Ярославский завод технического углерода был практически полностью развален и поставлен на колени, за избрание Вадима Орлова генеральным директором проголосовало 85 процентов трудового коллектива. Три месяца его кандидатуру не утверждали в отраслевом министерстве. Утвердили после того, как на предприятии побывал заместитель министра, посмотрел, что делается под руководством Вадима Орлова, и высказался: «Его давно надо было директором назначить».

Спустя два года в процессе акционирования контроль над предприятием попытались взять иногородние чековые инвестиционные фонды и компании. При этом лично Вадиму Юрьевичу были обещаны большие преференции. Завод сохранил ярославскую прописку, а значит, и все налоговые отчисления в региональный бюджет, благодаря жесткой и твердой позиции В. Ю. Орлова.

— Вадим Юрьевич, какие жизненные принципы вы считаете основными?

— Те, о которых я говорил. Слышали недавнее выступление патриарха Кирилла перед молодежью в Нижнем Новгороде? Он говорил о жизненной позиции и жизненных принципах. Есть два типа поведения: реактивное и активное. Первое — от слова «реакция». Человек веселится, когда его веселят, злится, когда его злят, идет, когда его толкают, останавливается, когда его останавливают. Очень удобно. Другой тип поведения — активный. Когда человек сам идет вперед и ему есть дело до всего. Активная позиция развивает внутренний творческий потенциал человеческой личности. Достижение счастья, благополучия в жизни невозможно без активной жизненной позиции. Евангелие как раз предлагает такую жизненную позицию: требует от человека преобразовывать себя, а через себя — окружающий мир. Патриарх вспомнил случай, когда он выступал в одном из райцентров. В городе сплошь и рядом были мусор, грязь, беспорядок. И люди обвиняли мэра: дескать, он не убирает. Но ведь не мэр мусорит на улицах. Сами жители этот бардак и разводят.

И вот я недавно прочитал в газете, как упрекают главу одного нашего города и его команду в том, что не спиливают покосившееся дерево около частного дома. А у хозяйки этого дома есть трое взрослых детей. Вот так и поощряется абсолютная бездеятельность и отсутствие всякой требовательности к себе.

— Чем вы любите заниматься в свободное время, как отдыхаете?

— На рыбалку хожу, зимнюю и летнюю. С удовольствием занимаюсь садом и огородом. Если спросите, что интересует в жизни, то, конечно, в первую очередь завод и связанные с ним технические дела. Но меня очень интересует и куст смородины, который растет на даче. Там я посадил разные деревья: дуб, калину, рябину, березу, сосну, елку, десять кедров. Я с детства знаю все грибы, с удовольствием хожу в лес. Интересуют литература, история, живопись, искусство. Собираю картины, у меня коллекция каслинского литья, наверное, одна из лучших. Три года назад генеральным директором завода стал мой сын Сергей, а я возглавил совет директоров. После этого впервые за многие десятилетия у меня появилась возможность не проводить каждый день на работе. Правда, высвободившееся время так же быстро и заполнилось — и в Казанском соборе надо побывать, посмотреть, как там работы идут, и в Любимской школе.

Беседу вела Мира КОРОЛЕВА.